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新时代呼唤新和谐

——南钢打造“四力”模型推动新和谐企业建设

时间:2018-12-24 09:15:02来源:江苏工人报数字报作者:编辑:admin

王 芳

党的十九大报告中提出,在我国全面建设社会主义现代化国家新征程里,实现社会充满活力又和谐有序。南钢紧紧围绕构建“和谐有序”的现代化企业,以提升“合力、动力、活力、实力”为目标,倒逼企业管理提升。通过全员共创新模式推进“四力”模型建设,进而调动员工积极性,增强凝聚力,形成员工和企业的命运共同体的社会主义企业新模式,促进员工和企业的共生、共创、共享、共赢的新和谐。

一、  全员共创共享新模式提升发展合力

2008年金融危机以来,钢铁产能面临过剩,同质化竞争加剧,钢铁企业处于微利或亏损状态。2011年-2015年,整个行业吨钢销售利润率持续走低,“高产能、高库存、低价格、低利润”,不少钢铁企业陆续停产减产甚至破产。另一方面,“市场不好,效益不好、收入不高、积极性不高”的恶性循环,面对产业结构局限性、商业模式单一性、创新力不足等钢铁行业共性问题,钢铁企业所面临的经营环境日趋严苛,亟待变革;再次,人才流失和复合型人才缺失等现状严重影响钢铁企业持续健康发展。

在面对产业单一、层级多、决策慢、企业经营效率慢、员工工作热情不高以及政策、环保、市场等多重因素也倒逼转型升级。为此,南钢“四力”模型以提升企业发展合力,推进全员共创共享新模式建设,即依据现代企业管理方法和理念而设计的一种内部管理制度,根据岗位责任、贡献程度及未来潜质等维度,构建基于价值贡献的多维度共享体系,激发知识、资本、技能、人力等全要素活力,打造充满生机、具有凝聚力的组织生态,共创美好生活,以此建设员工和企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体,助推企业形成大合力。

二、全员共创提供企业发展动力

南钢“四力”模型以全员共创驱动高质量发展动力,以“集中决策、分散经营、全员共创、效益共享”为经营理念,通过挖掘全员的内生动力,突破传统经营理念,推进全员参与企业经营,赋予其对等的责权利,充分释放员工能量,打造“人人都是经营者”,培养具有企业家精神的经营型人才,形成人员互补、信息透明、共同决策的责权利对应的多层次经营团队,建设自我驱动、自我赋能的敏捷组织,打造南钢高质量发展新动能。

一是通过事业部制改革、阿米巴经营模式、新产业集团的投资运营,实现组织和经营模式持续迭代和不断创新,进而推进全员共创共享的扁平化高效运营;二是通过落实量化授权,赋予经营单元相应的责权利,完善共创共享的保障机制、责任体系以及公平的分享体系;三是通过细化核算体系,构建独立核算体系、建立成本数据地图、打造经营决策系统等,及时反映经营单元经营成果,激发各经营单元“比追赶超”的经营氛围;四是通过健全三级创新体系,即公司级、事业部级(部门级)和基层微创新,从而推进全员创新的覆盖,深挖企业效益。

三、全员共享激发全要素活力

南钢“四力”模型以全员共享激发全要素活力,通过建立公平公正的价值衡量体系,形成基于价值创造、价值评价、价值分配的共享体系,发挥每个员工的能力和优势,全面激发全体员工的主动性和创造力,激发企业发展全要素活力。例如,经营单元创造效益大,其就会分享的多,进而就会促进经营单元内部员工多分享,以此激发员工的活力与创造力;而在组织内部,主要以“员工对企业的贡献”为考核标准,员工可以通过提出创新发明、生产工艺优化、设备技术改造、品种提质、工序降本、增产增益等方式,个人贡献大、价值创造多,就会分享得多。

一是全员效益分成,根据钢铁主业实现的效益,公司钢铁主业全体员工按组织和个人绩效及贡献,按分档累进不同比例提奖,让全体员工共享企业发展成果。二是全员创新激励,每年拿出一定额度的金额对创新项目进行奖励。三是员工持股,2015年实施员工持股计划,员工以低于一定的市场价自愿认购南钢股票,通过员工持股,建立和完善南钢与员工的利益共享机制,增强员工的凝聚力,巩固公司长期可持续发展的基础。四是期权激励,南钢股份自2017年开始实施期权激励计划,向包括公司任职的董事、中高层管理人员、核心技术(业务)骨干等114人授予股票期权(属于长期激励范畴)。五是项目“跟投”和“carry”,公司内固定资产投资项目,根据投资额分为六档,跟踪人员根据各档级对应的跟投额度进行跟投,项目完成后,根据评价结果对跟投人员进行兑现,最高可获得跟投金额1.5倍回报;公司外产业投资项目,项目团队人员利用自有资金跟随公司共同向标的企业进行投资,并可投资份额获取同等投资的回报,项目团队“跟投”额度原则上为公司投资金额的1-10%,根据投资项目税后净收益的5%进行确定,按一定比例给予投资人员、投后管理人员、项目支撑团队奖励。

四、全员共创共享提升可持续发展实力

南钢“四力”模型以全员共创共享为推手,通过对事业部制改革、阿米巴经营模式、新产业投资运营以及量化授权、独立核算、全员创新等,打造高效运营的共创经营体系;通过构建全员效益分成、全员创新激励、员工持股、期权激励、项目跟投和“carry”等全员共享经营体系。全员共创共享激发经营的活力、激情与斗志,增强对南钢的归属感。

“四力”模型为中国和谐企业建设提供经典案例,为全体员工创新创业提供一个广阔的舞台。通过提升全体员工的合力、挖掘全员的内生动力、激发全要素活力,推进全员参与企业经营,实现经营合伙、责任共担、效益共享,在业内实现全体员工共创共担共享推动企业可持续高质量发展,全面提升南钢的竞争力。

(作者单位:南京钢铁联合有限公司 )

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