实施“同心、创新、育匠、关爱”四大产改工程——

扬建集团：产改让员工快成长企业大发展

卫喜亮 范华 王槐艾

前不久，20多名扬建集团的瓦、木、钢筋工等技能型骨干工人放下手中的活，被集中到扬州职业大学“扬建班”进行封闭式学习。像这样的集中培训，近年来扬建集团每年都要举办多期，今年又办起了“扬建学院”，一大批产业工人通过学校培训、师徒结对、练兵比武等途径从“泥瓦匠”蜕变为“大工匠”。瓦工孙延宝不仅当选江苏省劳模、江苏工匠，还被扬州职业大学聘请为兼职教授，成为扬州“泥瓦匠”登上大学讲台第一人。

自2019年11月被确定为首批市级产改试点民营企业，2021年2月被确定为首批省级建筑产业工人队伍培育试点企业以来，扬建集团始终把产业工人队伍建设改革作为推动企业高质量发展的关键要素，统筹实施“同心、创新、育匠、关爱”四大产改工程，不断加大产业工人思想素质、发展平台、技术素质和合法权益等方面的建设投入力度，多形式多渠道多方面调动产业工人工作的积极性、主动性、创造性，努力为企业实现高质量发展打造良好的产业环境和高素质高技能的产业工人队伍。

实施“同心”工程，提升产业工人思想素质。以《江苏扬建》杂志、OA系统、微信平台、橱窗板报、职工书屋等形式，加大产业工人的宣传教育工作，充分发挥党员在生产、生活、学习中的先锋模范作用。强化党建引领作用，把支部建在工程项目部，发展党员向一线生产骨干、技术技能能手、工会积极分子倾斜。重视从瓦、木、钢等一线岗位提拔、培养干部。目前，集团500多名党员中一线产业工人占比72%，党员代表大会、职工（会员）代表大会中产业工人代表占70%以上。

实施“创新”工程，激发产业工人创新热情。集团实行差异化的技能岗位绩效考核，建立施工、安全、质量、材料、资料、造价以及各操作岗位的多种晋升通道。对一般管理人员实行12档36级员工职级与9级岗位职级相结合的薪酬考核制度；对管理骨干实行年薪考核制度；对施工一线管理人员实行项目业绩考核制度；对企业发展急需引进的人才实行协商工资制度；对操作人员实行8档24级员工职级与5级岗位职级相结合的薪酬考核制度。所有签约员工学历教育、资格证书、职称考试费用给予报销，相关证书注册使用的，给予3000—10000元的一次性奖励，同时每月给予500—1500元的补贴，极大地激发了产业工人学习提升和创新攻关激情。2021—2022年，集团获得国优奖3项、詹天佑金奖2项、中国安装之星4项、省扬子杯16项；获得专利78项、省级工法35项；创全国施工安全标准化项目1个、省级安全文明工地57个，2个项目入选省级安全生产和绿色智慧“云观摩”工地。

实施“育匠”工程，提升产业工人专业技能。集团与扬州大学等近10所高校合作建立培训基地，建立“2站4中心”（院士工作站、研究生工作站，建材新技术中心、企业技术中心、扬州市（扬建）建筑结构与新材料工程技术研究中心、地下空间结构技术研究中心）、“1院2室”（江苏绿色建造产业研究院，名师工作室、劳模工作室），集团劳模工作室被评为省住建系统示范性劳模创新工作室，集团被评为省住建系统技能人才摇篮奖。有10多人次获得市级及以上职业技能竞赛第一、二、三名以及其他名次，多人获评市级及以上五一劳动奖章或住建系统技能标兵等荣誉。

实施“关爱”工程，保护产业工人合法权益。通过企务公开民主协商等方式，为产业工人参与企业民主决策、民主管理和民主监督提供重要保障。涉及产业工人切身利益的规章、事项，经由职工代表（会员）代表大会审议通过。坚持把劳动安全卫生工作摆在重要位置，确保产业工人劳动保护设施及时有效投入，强化工会劳动保护监督检查职能，重视施工一线产业工人持证上岗、实名制管理、安全生产隐患、防暑防寒、防火防中毒、工伤申报及理赔等工作，保障产业工人生命健康安全及相关权益。把对职工的关爱放在首位，每年为困难家庭、重病患者、残疾人提供数十万元的资金援助，为所有员工投保市总工会的互助互济保障，每年申请住院补助金约100万元。

目前，集团产业工人中享受国务院津贴专家、省市中青年专家和省“333科技带头人”20余人，正高、副高级人员440余人，一级建造师、结构工程师、注册造价师、技师、高级技师和中、高级工等近1500人；全国五一劳动奖章1人，全国优秀农民工1人，省、市级劳动模范13人，省、市级五一劳动奖章获得者15人，省文明职工、市十佳文明职工、市最美产业工人、扬州工匠以及省、市级五一创新能手、技术标兵等20余人。同时，集团年生产规模稳定在200亿元以上，至今已创优质工程500余项，其中“鲁班奖”9项、“国家优质工程奖”13项、詹天佑金奖5项、中国钢结构优质工程奖12项、中国安装之星15项、中国建筑工程装饰奖36项、其他各类国家级专业质量奖近百项，省级优质工程奖“扬子杯”300余项。