特约记者 刘毅 通讯员 张明建

“我们13班又创新了快速解绳器，收拉塑布不用小带绳，多次运用并改进，现已成功。”日前，来自连云港市工投集团灌西投资公司埒南、新河制盐分公司的40余名班组长，围绕班组安全生产、和谐稳定、劳动力分配、员工思想、小改小革等方面分享班组管理经验。

与以往不同，此次班组管理经验分享会，领导讲的少，职工谈的多；各班攀比的少，彼此交流的多；工作口号喊的少，做法经验分享的多。长达2个多小时的分享会上，大家撇开面子、放下架子、不做样子，实实在在分享自己班组管理上的做法。

“作为班组长，首先要团结好班上的每位成员，对待人和事的时候要做到公平、公正、公开，一视同仁。”新河15班班长谭明明率先发言，一向寡言少语只与卤水盐晶打交道的盐场汉子打开了话匣子，围绕本班实际就如何做好“三雨”工作分享心得体会。

“我们同在一片蓝天下，同一个太阳，‘蒸发量’利用大家都一样，为什么我们班就完不成‘长盐’任务？归根结底是班组员工没有主人翁意识。我通过总结存在的问题，抓好班组员工团结，用管理制度去发挥执行力，让每一位员工做好本职工作，心往一处想，劲往一处使，塑布有洞及时补，口门滴卤及时处理，不能做‘睁眼瞎’。”

“班组就是一个小集体，我在管理班组上是宽严相济，既坚持原则，又不‘和稀泥’。”新河10班班长匡洪忠是个急性子，按捺不住的他，很快站起来抢着发言。

“我也总结了一套不成熟的经验，叫做‘多排少除’，就是排老卤要勤，钙液参兑要少，这样除硫卤水出来快，防止盐池内因卤水浅老得快而降低盐质，除过硫卤水一定要飘花落盐再进池。”埒南制盐分公司13班班长庄建军听大家谈到小改小革的创新做法，也不甘落后，分享自己班组的特色办法。

“必须‘一专多能’，能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则。”

“表扬是最不需成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。”

“强烈的事业心和工作责任感才是一个好的班组集体”……

一条条的举措，汇集成班组管理经验清单，为班组练内功、练真功、练硬功提供了指引。新河制盐分公司经理安树林点评说：“这是一次小小的分享会，但对推进班组管理民主化、班务公开透明化、以人为本亲情化建设上无异于一次学习提升的大会，有利于提升班组建设的底蕴，筑牢企业发展之基。”