黄珏生产班站:单井承包激发新活力

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黄珏生产班站:单井承包激发新活力

发布时间:2021-04-09 10:59:32

■活力班组

黄珏生产班站:单井承包激发新活力

通讯员 潘月斌

“自从实施单井承包后,我总感觉比以前忙多了,以前上班就是等着上面下任务,我带几个人哪里有需要就去哪里干,现在不仅要管好井,还要进行油井预警分析、数据填报、资料汇总,都快成技术人员了。”江苏油田采油二厂黄珏生产班站马8采输岗岗长陈斌说。

3月17日上午,是采油二厂黄珏生产班站“油水井管理岗位技能练兵”每月一考的日子,全区5个生产岗位的53名员工参加了考试。陈斌和其他7位参与单井承包的员工在完成考试后,就匆忙赶回了马8采输岗,在值班室通过电脑上的“油水井健康指标评价系统”查看油井的产液变化率、沉没度、泵效、检泵周期、回压等信息,因为陈斌个人承包了8口油井。

陈斌现在每天上班第一件事,就是在电脑上仔细查阅马33-12、马33-13、马33-14、侧马8-17、侧马21A、马45-1、马45-3、马21-1、马8-6等8口油井近一段时期的信息和相关记录,对比液量、温度、电流等动态资料,气锁井史、井下措施、大事纪要、管理重点等静态资料,以及地面设备流程状况,进行油井生产情况分析。

“对油水井实行单井承包,让采油工变身‘技术人员’,将班站的工作目标、任务、责任细化落实到岗位、个人,通过区域联包、单井承包,签订承包责任书,明确工作质量标准和考核标准,形成了生产岗、区域小组、岗位员工三级承包经营模式,锻造了负责任、会分析、精管理的岗位员工,提升了油井的质量效益。”黄珏生产班站经理宋巍说。

去年底以来,黄珏生产班站在马8试点推行以生产岗位为核心的分区域单井承包经营模式,将在运行的45口油井、12口水井,按照生产的重要程度、管理难度和距离远近,以及产量、成本、管理等指标因素,结合绩效APP积分提报系统,确定管理积分,对单井实行动态管理,将材料费、动力费和作业费按月逐一分解兑现。

实行班站对岗位、岗位对岗位员工的“两级两次分配”,将承包人奖金与单井效益挂钩,按单井的管理好坏、效益高低以及油井资料信息填报作为奖金发放标准,班站对岗位按照产量运行、三基现场、设备维护、安全环保等四部分进行月度检查考核兑现。

侧马8-5井是口容易形成“气锁”的生产井,一旦形成“气锁”油井就不出油,既影响了产量,也影响到对承包人的考核,承包人员涂兵三天两头要跑去解锁,为此很伤神。

涂兵是党员岗长陈斌“一带三”责任田的人员之一。岗长陈斌了解情况后,就主动找到涂兵一起分析原因想对策,最终采取调小防冲距的办法,使该井“气锁”的形成时间由2-3天,延长到15天左右。

单井承包并不是放任不管,按照承包要求,班站技术干部每周都要走进各站,和岗位员工一起对承包油井的管理难点进行针对性分析论证,并于每月集中组织开展一次单井承包分析活动。班站同时对单井承包的党员实施“一带三”帮扶模式,将岗位员工分成5个帮带小组,每名小组由1名党员和3名骨干为核心,形成岗位全覆盖。对思想后进、观念转变较慢的老职工,由党员干部带;对信息化系统、理论知识有欠缺的职工,安排党员技术干部带;对操作技能有短板的职工,则由党员岗位长和骨干带。

“通过单井承包党员‘一带三’模式,把党员和群众‘绑定连带’,让每名党员发挥好自己‘责任田’示范的辐射带动作用,促进单井承包管理由原来的‘看井’变为‘管井’,由‘被动等’变为‘主动想’,从被动‘要我干’到主动‘做示范’,提升了管井质量,创造了效益。”黄珏生产班站党支部书记胡洪伟说。

1-2月,黄珏生产班站核实完成原油产量1.4241万吨,超计划线运行;躺井数比去年同期少3井次,比今年同期预排少2井次;用电量较去年同期减少18万千瓦时,岗位材料费也较同期明显下降。