特约记者 刘毅 通讯员 阮蕾

在美丽的海州湾畔，有一个核岛高耸、铁塔林立的大型核能企业，中俄两国最大的技术经济合作项目——田湾核电站。这里有位大名鼎鼎的调试“铁娘子”，她就是连云港市五一巾帼标兵、中核集团劳动模范，田湾核电调试二处副处长谢江红。

重大责任勇担当

核电，是大国重器，建好核电是重大责任，也是每一个核电人的神圣使命。

1991年，谢江红毕业于西安交通大学，10余年专注设计让她积累了丰富的专业经验。2002年，谢江红来到田湾调试部门，许多人都抱着质疑的态度：“调试现场何其辛苦，哪适合女同志啊”谢江红却笑着回答：“这里没有娇小姐，我们都是可以身穿战袍奔赴沙场的花木兰。”

田湾核电站1、2号机组是中俄合作建设的第一个核电项目，因其先进的技术特性，很多试验项目对于年轻的田湾调试队伍都是从未涉足过的领域。1、2号机组的双层安全壳技术在国际上首次采用，反应堆厂房和环形空间建立稳定的负压是保证辐射安全的一道重要屏障。谢江红与俄罗斯专家一起研究讨论，历经一年时间进行了20余次负压试验，解决了一系列设计、设备和安装上的缺陷，确保了机组高质量运行。

2017年底，谢江红牵头建立了5、6号机组调试生产一体化管理体系，提出了“调试生产一体化”的自主调试理念，即以调试生产一体化的组织机构开展调试生产准备工作。实践证明，这是个非常成功的理念，大大提高了效率，为企业降本增效。

调试生产一体化管理模式，对谢江红来说就是自我加压，将面临着更多的工作体量和更大的责任。谢江红带领大家提前介入到工程建设中，深入现场，跟踪设备安装状态，根据调试需求提出安装范围和移交的优先顺序，积极协调解决建安过程中出现的设计问题、采购问题以及各单位之间接口问题，让建安、调试工作更加顺畅，顺利实现5、6号机组调试节点目标。

殚精竭虑铸丹心

烈火炼真金，岁寒知松柏，逆境方能打造真正的“铁娘子”。

1、2号机组调试期间，为不影响主线工作，试验只能在深夜进行。那一段时间是谢江红最辛苦的日子：一个个无眠的夜晚，现场没有舒适的座椅，两腿已酸麻无力，只好席地而坐，虽疲惫不堪，但依然和俄罗斯专家一遍遍地分析试验结果，常常不知东方之既白。她就这样带领着中俄调试人员完成了600余个系统调试，保证各项试验结果均满足验收准则的要求。调试 “铁娘子”的称谓就是这么得来的。

在5号机组调试期间，谢江红的团队还是经常披星戴月连轴转。早上5时多，她就开始用每天唯一的一点“清静”时间来审核每份管理程序、技术文件、工作方案，再梳理安排好一整天的工作。白天她在临时搭建的简易办公室和工地现场之间来回奔波，每天的步数都在3万步以上，晚上还要组织召开调试协调会，协调解决现场的各种“疑难杂症”。

这时，谢江红和她的团队又多了一项任务：核清洁，即全面清理土建、安装工作的尾项。这是一项艰巨而又责任重大的工作，因为每一丝灰尘今后都可能成为潜在的核污染。那一段时间恰好是新冠疫情爆发初期，根本无法招到三、四百人的专业清洁队伍，但机组运营的时间不能耽误。于是，谢江红亲自带领调试人员打响了一场田湾核电史无前例的自我核清洁的战役。在她的感召下，13支青年突击队260余名队员来了，由239名共产党员组成的党员突击队来了，参建单位也纷纷组织管理和后勤人员志愿队伍加入到现场清洁工作中……平日十分刚强的“铁娘子”此时感动地湿了眼眶。

为了确保百分之百的清洁，谢江红戴着白手套，爬上几十米高的平台，钻进狭窄的区域仔细检查，没有一丝灰尘能逃得过她的眼睛。那段时间，她的眼睛因睡眠不足是红红的，她的嗓音因说话太多是沙哑的，她的两条腿因走路太多是浮肿的。

几支核清洁队伍，利用工作间隙、下班后及周末，经过近两个月、7轮1200余人次的攻坚，对5号机组各个厂房120余个房间进行了全面彻底的清洁。国家核安全局对5号机组运行许可证颁发前的综合检查中赞叹，机组的整体状态已不亚于在运机组。

尽显才华破难关

谢江红不仅是“铁娘子”，还是个才华横溢的奇女子。她在调试领域纵横捭阖、一马当先，在科技研发上也是冲锋陷阵、屡克难关。

2007年，她通过科学的分析和计算，制定了田湾卧式蒸汽发生器传热管在役检查前的新的吹扫方案，将吹扫占用大修主线时间由72小时缩短到不足2.5小时，并实现了辐射防护最优化。该科研项目不仅拿到了专利，还分别荣获江苏核电有限公司科学技术进步奖一等奖以及中核集团、中国核能行业协会、国家能源科技进步奖二等奖。

田湾3、4号机组调试模式为自主调试。为培养一支技术过硬的自主调试队伍，谢江红组织公司生产、调试等6个部门历时两年编制170余万字的《田湾核电站调试培训教材》。这是中国核电WWER机型第一套系统性的调试培训教材，总结了田湾核电站一期工程调试经验，全面系统地对调试管理和技术要求进行了梳理。

在充分研究已建核电站生产准备大纲的基础上，谢江红结合田湾核电站自身特点，高质量主笔编制《扩建工程5、6号机组生产准备大纲》，组织编制《5、6号机组生产准备二级进度计划》和13份5、6号机组生产准备管理程序，为机组生产准备工作奠定了良好的基础。