陈青波带领团队创造了“北汽常州速度”。 高岷 摄

高海燕   张晓锐   秋冰 

在北汽（常州）汽车有限公司，陈青波是主持党政工作的副总经理。

陈青波1994年大学毕业，1997年就在企业担任高级经理，从北京到江西，再到常州，工作实践告诉他，无论是抓项目管理，还是负责企业运行，只有围绕“人”做好管理这篇大文章，才能为企业带来更大效益。

在全面摸盘公司组织架构的基础上，陈青波推行实施撤“科”强“部”的组织调整措施，明确各级岗位职责，并拆除“部门墙”的人事壁垒，通过加强部门间横向纵向协同、岗位匹配协同等方式，形成了一套“目标统一、措施一体、优势互补”的全新组织框架，促进了属地区域人力资源共享化。仅去年，北汽常州公司累计支援兄弟单位609人次。

工作中，陈青波始终把党的引领放在第一位，创建“四梁书屋”“党员书屋”等线下企业文化阵地；围绕公司发展特点，创新发布了党委“八大工程”，并结合支部特点形成“高、新、特”支部工作特色，落实经营“双十项目”，大幅提升运营能力；建立《789项目人才方案》，形成了“70后、80后、90后”人才库，不断组织培训强化人员素质管理，有效发挥党建引领和服务发展的核心作用，筑牢国企根基。尤其在解决公司各类遗留问题、打通资金回笼渠道上，陈青波采取成立专项工作组，直面难点痛点，推进多措并举、多点发力，实现了公司运营资本的灵活周转。

2019年，陈青波带领技术研发部门以政策为导向，以客户需求为中心，累计完成了15款新产品研发，成功开发高端纯电动中巴底盘、韩国10.5米纯电动公交客车产品等，并获29项国家专利，海外市场取得量的突破。其中，轻客产品成功入围江苏省政府公务用车采购目录。

去年的疫情防控任务艰巨且繁重，陈青波统领防疫复工，充分发挥防控组“头脑型”的领导和决策作用，把过程、卡细节、盯进度，完成了一项又一项严密、复杂且极具挑战性的工作，多措并举打响防疫防控和复工复产双战役，以15天下线10台大客的“北汽常州速度”完成韩国出口订单交付的极限挑战。这年五一前夕，陈青波荣获“江苏省文明职工”称号。