打破职工身份界限 共创共享发展成果

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提升员工凝聚力和企业向心力,广东新华粤石化集团股份公司强化协商民主建设见成效——

打破职工身份界限 共创共享发展成果

发布时间:2021-07-28 16:20:00 来源:南方工报

在广东新华粤石化集团股份公司(下称“新华粤”),员工的意见表达向来畅通无阻,在公司工会委员邱梅的办公桌上,整齐地摆放着《民主管理意见汇总》——“部分工作电脑运行太慢,建议更新换代;各分公司之间员工还不认识,建议集团公司多组织大型文体活动;公司单身男青年较多,建议多组织内外部的联谊活动,帮助解决单身问题……”每年,邱梅都会把这些员工意见整理好,然后一一研判、解决。

谢锡海担任该公司工会主席六年来,没收到过一封投诉信,每次员工遇到困难,公司都会迅速讨论、解决。他说,劳资协商之所以这么融洽,是因为一直以来,公司坚持民主理念,为员工谋取幸福,与员工共成长,是公司的核心价值观之一。

凝聚人心工程,提升工人幸福感

新华粤的前身是集体所有制企业,上世纪90年代中后期,由于经营管理不善等原因,发展面临困境,为了激发公司活力,调动员工积极性,2001年,公司启动“凝聚人心工程”。

谢锡海介绍,当时公司用工非常复杂,有全民固定工、大集体工、小集体工、临时工、知青工、家属工等,不同身份,待遇参差不齐。为了平衡各方利益和诉求,公司通过劳资沟通协商,打破身份界限,构建和谐劳动关系,促进形成共创、共担、共享、共成长的干事创业氛围。“打破身份界限,是‘凝聚人心工程’的重要举措,通过此举,员工的满意度和获得感持续提升,企业的凝聚力和向心力持续增强,确保了企业转型发展的效益和质量。”谢锡海说。

2003年底,公司整体改制分流,2009年改为股份制民营企业,随后发展蒸蒸日上。谢锡海表示,在公司转亏为盈的发展关键期,规范开展集体协商,签订集体合同,也是‘凝聚人心工程’的举措之一。通过规范签订集体合同,企业从整体上维护员工的劳动权益,调动员工生产劳动的积极性、主动性和创造性,使企业内部劳动关系更和谐、更稳定、更巩固。

在“凝聚人心工程”开展过程中,工会作为娘家人,对员工反馈的切身权益问题,按照“法、理、情”的原则做好劳动争议调解工作,处处体现人文关怀。去年新冠肺炎疫情期间,公司工会代表职工与经营团队协商基层员工“保吃饭”措施,在企业停产、效益严重亏损的情况下,切实做到按时发放工资,保障了员工收入总体稳定,助力公司顺利打赢疫情防控及生产经营攻坚战。

“去年那么困难的情况下,我们员工的工资基本上不受影响,每年员工的基本工资还会上涨5%-10%,结合多劳多得的业绩考核,形成工资稳步提升的长效机制。”谢锡海介绍道。

坚持民主理念,做实筑牢制度保障

走在新华粤,“六为四共”的标语随处可见。“六为四共”理念,是新华粤的核心价值观。“六为”即“为社会创造财富,为国家增加税收,为客户带来效益,为骨干提供平台,为股东提升价值,为员工谋取幸福”;“四共”即“共创、共担、共享、共成长”。而这一理念也嵌入到企业的治理制度中,结合各项民主制度建设,保障员工权益。

在决策方面,新华粤实施“新老三会”交叉兼职,即董事会、监事会和股东会的“新三会”与职代会、党委会、工会“老三会”的高度交叉兼职,在监事会中,设置有1名职工监事,该职工监事由职工代表大会选出,参与监事会日常运行,这样,一线员工也能有效参与到公司的决策中。“2018年,公司计划新上一个大项目,监事会经研判,认为该项目可能会给公司和员工带来一定的风险,监事会就提出了否定的意见,最终该项目得以搁置。”谢锡海说。

在沟通方面,新华粤建立了民主联络员制度,各单位(部门)可向总经理推荐2-3名一线员工成为总经理民主联络员,目前,公司有21名总经理民主联络员,实施三年一聘。总经理民主联络员可直接通过电话、邮件或微信工作群直接向总经理反映基层员工意见,高效改善员工的工作学习环境、生活条件、文化需求。

​据介绍,随着新华粤民主建设的不断强化,员工的凝聚力和企业的向心力得以提升,谢锡海告诉记者,近3年,新华粤员工年均流失率仅为6.4%,员工队伍整体和谐稳定,企业内部干事创业氛围浓厚。