“成为班长后，我有了实现人生抱负和施展才干的广阔舞台。”近日，年仅25岁的张小宇通过竞聘成为南方电网调峰调频发电有限公司检修试验分公司（以下简称“修试公司”）最年轻的班长。当月，该公司有8名班组长因工作突出晋升中层干部；18名优秀青年从56名竞聘者中脱颖而出，走上班组长（级）岗位。

近年来，修试公司深入贯彻落实南方电网公司加强班组长队伍建设意见的最新成果， 根据公司“人才高地”“创新高地”定位，公司党委及时部署、党委书记亲自牵头组织大抓基层、大抓班组长队伍建设，拿出18个班组长（级）岗位公开竞聘，这是该公司迄今规模最大、涉及专业范围最广、参与人员最多的一次竞聘。

聚焦“班长”培养使用

“以前每4台机组平均需检修人员25名，5个东部在运电厂27台机组共需169人，集约后只有139人了，节约了30人。” 该公司党委书记张明华介绍，修试公司成立于2009年，专业承担南方电网东部地区抽水蓄能电站检修试验重任。2019年，公司进行生产管理模式深化改革，聚焦“班长”培养使用，尝试通过检修专业人员集约化管理，提高人力资源利用效率，节约人力成本。

“公司给我们提供了锻炼的平台，自我入职以来，基本每年都参加大修、抢修或技改项目，每一次都是历练的机会。”张小宇表示，去年9月，他参加全国大型水电厂水轮机检修工职业技能竞赛载誉归来后，立马转战至广蓄6号机组大修现场。6号机大修刮瓦是一次真正的“实战”，也是他和小分队成员们掌握刮瓦技术后的“首秀”。工期紧，瓦件数量多，修刮质量要求高，严峻考验着这帮年轻人的技术实力。他们在师傅、南网工匠肖苏平的技术指导下， 从持刀站姿、刮刀握法、下刀角度、运刀力度、起刀速度、排花密度，每一个动作、每一个细节，都很好地做到了准确无误。最终比计划工期提前5天完成推力瓦修刮工作。由于平时表现优秀，今年，张小宇被推荐参加第三十六届全国电力行业“哈电杯”全国大型水电机组检修职业技能竞赛，获得个人二等奖。

畅通“班长”发展通道

“班组建设是一切工作的落脚点，直接影响企业安全生产及经济效益。” 张明华表示，在培养人才方面，公司不断拓宽班组长发展通道要求，大胆选拔使用班组长，仅今年6月份，在落实三项制度改革部署对四级正、四级副岗位开展竞聘中，选拔出的8名四级副干部均来自班组长队伍。同时，公司对新晋班组长全部实行试用期制，试用期满一年后进行综合考核，考核过关的继续使用，考核不过关的调整回原岗位，做到“能上能下”。

​“从班长转型技术/技能专家，潜心研究技术技能，是公司专业化发展的需求，也是公司对技术技能人员重视程度逐渐提升的体现。这条职业上升通道的打通，为员工发挥个人自身特长和职业发展提供了更好机会和平台。”2020年6月，高级作业员徐浩从班长成功转型二级技能专家后，带队实现广蓄500kV GIS设备自主检修，突破厂家技术封锁。