一年多来，随着二十二冶江苏公司业务开展覆盖面日渐拓宽，公司规模不断扩大的同时，内部管理逐步优化。在不断对外开拓市场的同时，公司积极强化组织建设，努力打造“江分·家”。

筑牢思想基础，开创党建新境界

强化三基建设，努力打造“党建+组织”新模式。用党建引领组织建设，用企业文化凝聚组织思想，并在经营管理中不断打磨。围绕“抓基层，打基础，走出去，沉下来”，坚持“用点连线，用线围面”的部署思路，以公司党委为引领，党群工作部为指挥部，带动各区域党支部。严格按照年初“3331”工作节奏，三个月打基础、三个月抓提升工作已初步完成。加强党员突击队、青年突击队的引领作用，以宣讲团下基层讲解、召开组织生活会等强化思想基础。目前，各项工作均已全面铺开，下一步将继续走深走实，全力角逐冲刺阶段。

积极交流学习，对标行业前沿

坚持多层次、宽领域理念，既“走出去”，又“引进来”，广泛开展对标交流学习。一方面，向先进同行对标学习，找差距、补短板；另一方面，与不同行业展开交流，吸收新知识，创新管理方式。以公司为平台，鼓励同系统人员、不同行业系统人员交流，强调交流实效性，注重交流的深度和广度，逐步进入主业明晰的新发展阶段，赋予各系统新内涵、新格局。

创新用人机制，打造人才梯队

积极解放思想，对外开放着眼于人、着力于人，欢迎有志之士加入“创业型”新区域公司，实现自我价值。制定人员招聘政策，汇聚其他国有企业、私企的成熟型人才、内部引荐等方式引进高质量人才。同时，推动校园招聘，与江苏区域高校建立校企合作，提前锁定校园优质人才作为企业发展的新生力量。公司不断提高站位，扩大格局，在思想上、知识上、技术上、实战上走向对外开放，多方位引进人才，形成梯级人才管理模式，为公司发展注入源源不断的动力。

严肃问责机制，激发全员热情

严格落实“四位一体”压力传导机制，建立务实管用的考核问责体系,施行更加有效的激励约束机制。管理工作中做到“功必奖，过必罚"，以激发内生动力唤醒内部活力，将管控的压力责任有效传导，充分调动管理人员管控的积极性。坚持“抓两头、控中间”，实行项目部签订目标责任书、主要管理人员缴纳风险抵押金、岗位淘汰机制、责任追究机制等措施，为公司打造“争先、创优、务实、创新”的一流企业提供了有力的保障。

未来，江苏公司将继续凝心聚力，以内促外，不断加强组织建设和队伍建设，培养一流技术团队和管理团队，打造精品工程，树企业丰碑。

​（程惠敏）