在岳阳林纸公司骏泰科技能源事业部，设备运行过程中会产生大量B类冷凝水。其中，一部分冷凝水作为木材洗涤用水被回收利用，而大部分冷凝水经过处理后直接排放，无法重复利用。针对这一情况，今年5月，骏泰科技纤维事业部工艺办职工潘敏，经过仔细分析和论证后，提出了“B类冷凝水回收利用”的金点子，得到了公司的认可和采纳。随后，潘敏和技术团队利用设备检修间隙，对冷凝水管道进行技术改造，将B类冷凝水输送管道接到洗筛工段2号洗浆机和2号双辊洗浆机，可直接采用B类冷凝水进行洗浆，取代之前使用热水洗浆的方案，从而将B类冷凝水资源“吃干榨尽”，得到了充分回收利用。

“B类冷凝水回收管道改造后，减少了洗浆热水用量和B类冷凝水的污水排放量，实现了洗涤水的循环利用，每年可创造180万元左右的经济效益，环保效益也十分明显。”潘敏介绍，公司工会鼓励职工围绕经营管理、生产技术、安全环保、职工文化等方面提出合理化建议，并评选表彰“金点子”，有效激发了职工的创新意识和创效潜能。

近两年，岳阳林纸工会积极组织动员各岗位职工以“奋斗者”的姿态融入企业中心工作，通过职代会提案、代表微建议、职工“金点子”等形式，充分发挥职工的聪明才智，让一线职工主动参与企业民主管理，提出企业创新创效的意见和建议。目前，该公司工会已征集职工代表提案267份，经专业评审确定采纳实施238份，并对职工代表提案逐一回复，对采纳的提案作出了详细的实施安排。同时，搭建了网上平台，开展“代表微建议”活动，通过线上线下相结合的方式收集和评定职工合理化建议。

此外，岳阳林纸工会还以“我为公司献一策”活动为载体，鼓励全体职工立足专业和岗位，为企业改革、转型、发展出谋划策。今年8月，该公司工会对上一阶段“我为公司献一策”活动进行了评比表彰，评选出了36项创效高、创新性强、可复制推广的职工“金点子”。该公司生产管理中心职工胡成针对老旧闲置设备无法发挥效用的问题，研究提出了“巧用闲置设备降低抽浆成本”的计策。他带领团队对闲置设备进行改造，用作制浆生产线辅助设备，重新发挥了闲置设备的功能。设备改造完成后，不仅大大提高了生产线送浆运行和新产品生产效率，还使新产品生产线电耗成本下降了约80%，每年可为企业节约用电成本100万元以上。另外，文化纸事业部职工吴飞提出的“纸机浓浆三段筛排渣流程优化”，不仅减少了纸机断纸故障次数，还使渣浆槽溢流次数从原来每月10次左右降为0次。这样不仅可以回收利用大量外溢渣浆用作原材料，还减少了废弃物污染，实现了经济效益和环保效益“双丰收”。

​职工合理化建议和“金点子”的实施，为企业创造了明显效益。今年上半年，岳阳林纸收集职工代表提案、代表微建议和职工合理化建议2000多项，实现营业收入较上年同期增长120.87%，有力推动了企业高质量发展。