基础管理“小革新”，助力班组提质效

——南通供电创新班组基础管理札记

通讯员 苏燕 谢振

前不久，随着国网南通供电公司第一批援豫抗灾救险队伍凯旋回通，意味着由南通供电变电检修、配电抢修、通明电建等工区抽调的78位一线抢修人员，已圆满完成了为期11天的在豫抢修复电任务。值得一提的是，在这11天中该单位仅依靠一半的在通抢修人员，啃下了抗击超级台风“烟花”的硬骨头，保证班组有条不紊运作和电网安全稳定运行，这完全得益于班组 “创新式”基础管理。

近年来，南通供电紧扣“生命体”班组发展新形势，大力挖掘班组“自管理”工作经验，先后推广应用“人格画像”、绩效“记分卡”、安全“小看板”、班组“云平台”等一系列基础管理“小革新”，悄然推动班组管理方式和作业模式变革，助力班组升级蜕变。

抢单式“记分卡”刷新业绩

“下面发布3分任务：五山线线路跳了，谁想去？”在接到抢修工单后，班长刘王春第一时间发布了信息。

“我去，那条线我熟！”班组老师傅曹进明第一时间回复。

“老曹，你这个月都20多分了！我才12分，要不这个任务你让给我吧。”新进员工唐琳赶忙说道。

3月20日晚，由于大雨导致南通城区部分配电线路跳闸，城区供服中心配电抢修四班又立马开始了紧张的抢修工作。短短五分钟，所有的抢修工单都像香饽饽一样被一“抢”而空。

由于抢修工作具有突发性，很多时候不好提前安排，再加上抢修现场一般条件比较恶劣，工作量也不好计量，以往很多时候大家都是“望而生畏”。

为了解决上述这个难题，班组自创了抢修“记分卡”：将抢修任务按难度和抢修时间划分为1-5分，每当班组来了抢修任务，就在微信群明码标价、实时派发，班组员工根据自身技能，接单完成后可获得相应的积分。如果完成过程中出现违章等问题，也会扣去相应分数。

“除了班组的日常工作任务外，抢修类任务全采用这种抢单式‘记分卡’的形式下发，大家的观念也从以往的被动式接受任务，转变成了主动赚取积分，工作积极性马上就提起来了！”班长刘王春高兴地对笔者说道。

自从采用了“记分卡”，月底的绩效和年度的评先评优结果都一目了然，大家你追我赶地不断刷新着彼此的工作业绩。同时为了能够接到更多“高分”活儿，班组的青工也都在积极提升技能水平。

目前，抢修“记分卡”已在南通公司配电抢修类班组广泛推广应用。该公司各类抢修指标完成率也常年位居省公司前列。

清单式“小看板”夯实安全

“今天的主要任务是安装母线，关键工序是保证铜排连接接触面处理...”4月21日上午，在110kV南兴变综自改造现场，变电检修室变电一班青年员工陈祥正老练地对外协施工人员进行工作交底。

交底开始之前，班组长蒯晓东早已为陈祥准备好了今天现场工作的安全“小看板”，“小看板”列有现场简图或一次接线图、关键工序、危险源点、控制措施和责任人、分析点评等作业信息，时刻提醒现场所有人保持作业安全规范。

在确保所有的技术工艺和防控措施都了然于胸后，陈祥将“小看板”带到现场，这才让他这个青年员工在接到综自改造这种“大活儿”时胸有成竹。

工作过程中，所有外协施工人员可以时刻对照看板上的技术规范和安全措施，推进各项工序按部就班完成。工作完成后，班组长根据“小看板”上所列的工作要求逐项验收并分析点评，对出现的瑕疵予以现场纠正。

正是因为现场安全“小看板”，班组青年员工个人技能水平也随之迅速提升。

班组安全“小看板”自3月份推广以来，目前已在南通供电所有施工现场部署应用，变电检修室也已连续多年获得省、市公司安全生产先进单位。

菜单式“云平台”提升质效

“5月14日起，我们将开始海安变电改造工程，本次工程涉及220千伏11个间隔的小修预试及保护校验工作，间隔数量较多，工程量复杂，希望大家尽快熟悉现场图纸，分析作业危险电源！”5月11日清晨，在通明电建公司变电一班的晨会上，班组长钱俊正和大家围坐在一起，利用班组“云平台”明确工作任务。

钱俊一边说，一边使用图纸调取功能提取了海安变电所有间隔的一次图纸，大家边分析技术措施，边用绘图标注功能在电子图上圈出工作重点，防止现场作业时出现遗漏。

耗时15分钟，全班就完成了一次大型改造工程所有工作任务的布置和图纸分析，作业人员将大家讨论标记过的电子图导入手机带到现场，既提升了作业的针对性又杜绝了隐患的发生。这要放在以往，光是收集打印资料都需要1个多小时。

上述场景是班组应用“云平台”辅助工作的一个缩影，除此之外，云平台还通过整合SCD远程比对、无人机巡线系统等多个信息平台，建立应用菜单帮助班组迅速掌握现场多维信息，有效解决了班组人少、现场多的实际问题。

“云平台就像是一个生产应用软件大商店，但凡是工作上需要的资料，都可以通过应用菜单一站式搜索，想学想用什么就点什么，从此班长再也不用担心我的学习！”班组青年员工徐锐开心地说。

通过“云平台”，南通供电实现了职能部门与班组、班组与班组之间的实时信息互通，有效减少了班组冗余工作量。目前，班组“云平台”系统已在南通供电140余个班组部署应用，辅助班组作业任务开展1000余项，班组各类作业效率平均提升50%。

“像这样，通过革新来改变现有管理模式满足工作核心需求，正在成为企业强基固本、提质增效，奋进‘十四五’的有力实践。”该公司工会主席蔡立华介绍说。