二十二冶江苏公司:创新人才理念,打造优质队伍

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二十二冶江苏公司:创新人才理念,打造优质队伍

发布时间:2021-09-14 09:46:16

人力资源管理是企业夯实基础管理的重要抓手,对团队的运作发展至关重要为更好管理持续扩充的人才队伍,二十二江苏公司不断完善用人制度,加强管理培训,健全人才梯队建设,为公司稳健发展注入活力。

        创新管理理念,坚持以人为本

人是推动企业发展的根本动力,也是激发企业活力的源泉。将以人为本的理念与人力资源管理理念深度融合,始终聚焦公司职工的发展上,发挥央企的责任担当,切实保障职工的应得利益,关注职工的生活、工作、情绪变化,营造舒适、和谐、稳定的工作环境。注重挖掘员工潜力,充分发挥员工的个人优势,为公司发展作贡献。

        加强人资培训,提高工作效率

高度重视人力资源管理人员的培训工作,本着“谁先进,学习谁”的原则,与先进企业就人力资源管理对标分析结果,结合公司现有的人力资源状况,寻找差距,发现问题,吸收并借鉴兄弟企业的管理经验,制定完善的部门员工培训计划,增强人才培养的目标性和实效性,同时注重社会力量的协同作用,形成多元化、全方位的部门人员培养方案。

        完善人才供应链,对标市场前沿

落实“十四五”人才规划要求,充分发挥公司骨干的技术和经验优势,树立并宣传专业领域的模范典型,带动新生力量的发展。同时,发挥公司年轻化、活力足、爱学习的特点,鼓励青年力量积极参与部门和项目组织的各种活动,促使他们迅速成长,并能独当一面,打造一支能干、肯干、爱干的先锋队伍。

         加大宣传力度,倡导良性竞争

加深对公司职工的全面了解,紧跟他们的工作动态,对于先进表彰要加大宣传力度,激发职工的工作活力和战斗力,对于部分员工的消极、不作为,要及时加以适当提醒。同时时刻注意各个部门工作氛围,避免出现拉帮结派、争抢、推脱责任等不良现象。

中国二十二冶集团始终秉持“让每一个员工都有合适的岗位”的人才理念,关注员工需求,重视员工发展,力求打造一个“人尽其用”的优质平台。

                                        翟玉芳