庄剑锋全身心地扑在工作之中，用“忘我”二字形容一点也不为过

庄剑锋，1979年1月出生，中共党员，高级技师，高级工程师，现任江阴兴澄特种钢铁有限公司装备部副部长、设备党支部副书记。2020年获评全国机械冶金建材行业工匠。

1997 年，刚入职没多久的庄剑锋，就被公司派往上海宝钢集团学习设备管理。也就是那一年，兴澄特钢全面学习宝钢集团，引进了日本先进设备管理模式“点检定修制”，从而使企业大踏步跨入了现代化设备管理的行列。

庄剑锋至今相信，兴澄特钢能够跨入千亿级企业门槛，和两次重大飞跃密不可分：一次是江阴钢厂与香港中信泰富有限公司牵手，从此确定了特钢的发展道路；另一次就是主动与国际接轨，提出“创建全球最具竞争力的特钢企业”的宏伟蓝图，引进国际先进管理模式，让兴澄人开窗放入大江来，跳出兴澄看兴澄，站在全球的高度，学会了用国际眼光谋划自己的发展轨迹。

疑难杂症我处之

1997 年，庄剑锋从安徽省淮南化学工程学校毕业后入职兴澄特钢，他在学校学的是化工机械专业，进入兴澄特钢后就被分派去了一炼钢分厂当机械点检员，主要从事机械设备维修和管理工作。他从学徒工做起，通过自身努力、不断学习，在最基层的岗位上，取得了不平凡的业绩。炼钢的电炉上有多少台设备、每台设备有几个部件、每个部件有几个零件，他都了然于胸。每天只要走过电炉旁，听听设备运转的声音，他就能知道是哪台设备、哪个部位有什么问题，应该如何解决。同事们都戏称他是“电炉守护神”。

有一次，电炉炉盖提升旋转时间从正常的 1 分钟延迟到了 3 分钟。每生产一炉钢的时间为 45 分钟，如果每炉钢慢 2 分钟，那一天一夜下来就会少生产一炉钢，大大影响生产效率。炉盖的提升旋转速度变慢的因素有很多，涉及机械、电气、液压、计算机程序、现场环境等。庄剑锋只花了半天时间，对现场进行诊断分析，就发现了问题所在，通过一次定修停炉 4小时，就彻底解决了这个问题。

庄剑锋还清楚地记得，2016 年申请的精炼炉挡渣板实用新型专利，起因就是精炼炉有一位工人，在去钢包旁边拆拔氩气管的时候，钢包中钢渣突然溢出，溅到了工人身上，造成工人多处烫伤。这件事情发生以后，他牵头带领团队花了 3 天 3 夜，自行设计了精炼炉挡渣板装置，在工人作业时，挡渣板能够自动伸出，挡在作业工人的上方，起到保护和防护的作用，达到了设备的本质安全。问题解决以后，当晚他终于在家里睡了个安稳觉。也就家人知道，那段时间他几乎放弃了休息，白天照常上班，晚上回家画图纸、改方案。

海阔天空凭鱼跃

开启了行业的蓝海世界，这些年兴澄特钢发展势头良好。可是有几个人会知道，走到今天这一步，其中包含了庄剑锋团队多少的心血和汗水？就像那个从德国西马克公司引进过来的电炉针式小炉底技术，本来应该是一件大好事，但由于对这种技术掌握不足，投用以后，发生了很多故障和问题。特别是在新炉衬投用时，常常会由于其中几根针棒导电良好而出现升温异常，被迫停产等待降温，往往需要反复多次，严重影响生产。后来由庄剑锋牵头，带领团队采用对 244 根针棒搭设导电网的措施，攻克了这个难关，彻底解决了隐患。

这项技术取得了国家实用新型专利，现已在国内多个钢厂同类型电炉中使用。投用以后发现了一个很重要的问题：如何确保每一根针棒的良好导电性。大家都知道，针式底电极最重要的一条，就是要确保每根针棒都具有非常好的导电性，万一有一两根针棒接触不好，通电后会导致针棒击穿，从而产生穿炉那样的重大事故。庄剑锋团队仔细分析、摸索，除了自行设计导电网外，他们还总结出了手摇法和电阻检测法两个有效的检查检测方法。

这些年解决过多少类似的疑难问题？实在太多了，庄剑锋已记不清，唯有让他确定的是，每解决一个疑难杂症，都能让他产生快感，都能让他有一种海阔凭鱼跃的感觉。过了不惑之年的庄剑锋，真的希望自己不再因为工作上的事而迷惑，看到的永远是海阔天空、云淡风轻，是炼钢工友们的一张张灿烂笑脸。

中专毕业的庄剑锋很快成长为公司炼钢机械专业的专家，也成为全国钢铁行业协会电炉炼钢的机械专家。2017 年公司成立了员工培训中心，他被公司聘任为机械专业培训组组长，任职期间为企业培养了几十名高级技师、上百名技师及高级工。另外，他还培养徒弟 8 人，其中 6 人已成长为公司主要技术骨干，3 人已获得高级技师资格、3 人获得技师资格。

点检员、值班工程师、作业长、设备管理室主任，庄剑锋在炼钢厂一待就是 19 个年头，每一步都走得踏实而沉稳。他甚至不无自豪地宣称：“电炉机械方面，全公司没有人比我更熟悉、没有人比我更精通。”

轻舟已过万重山

兴澄特钢是一家连续生产性钢铁企业，设备具有大型化、自动化、智能化的特点，因此设备的稳定运行是高效生产的关键。2015 年，庄剑锋从一炼钢分厂设备管理室，调到了公司装备部，重心便转为设备管理，站在公司的角度去管理设备、掌控设备。尤其在 2017 年 5 月出任兴澄特钢装备部副部长之后，他更是全身心地扑在工作之中，用“忘我”二字形容一点也不为过。

在同事的记忆中，还在一炼钢设备室的时候，每天提前一个小时上班、推后一个小时下班，成了庄剑锋的正常作息时间。他喜欢把设备管理看作婴幼儿教育：“设备的管理，其实就像照顾婴幼儿，同样不会说话，不会表达病痛，需要平时就做好养护、爱护，病痛来时、故障来时，要会注意观察分析，对症下药。”“现在小两口准备要孩子得提前做准备，戒酒戒烟，休息好、调理好、体检好，为了小孩子生下来就各方面都好。设备也是一样，应该有意识地通过周全设计，减少设备制造以后的维修维护工作，能不出问题就不出问题，从本质上使生产质量得以提升。”

在贯彻“点检定修制”和 TPM 的设备维修模式基础上，庄剑锋提出的兴澄特钢“12345”设备管理模式，取得了较好效果。每年的设备事故数量稳步下降、设备停产时间逐年减少，成了庄剑锋的最大诉求和全部追求。所谓“1”，就是坚持一个愿景，以最低的设备维修费用，获得设备最高的综合效率。所谓“2”，就是围绕两个目标，即主线分厂零事故、辅助分厂零故障。所谓“3”，就是本着三个主体，即设备点检方、工艺操作方、设备检修方。所谓“4”，就是达到四个标准，即点检标准、给油脂标准、维修技术标准、检修作业标准。所谓“5”，就是实现五个措施，即“十化”管理、环保投入、持续改进、本质安全、智能发展。

“12345”设备管理模式，为兴澄特钢推行 TPM、OEE（设备综合效率）等先进理念，提供了抓手和保障，让每个普通员工都能够明白地知道自己要做什么、如何达成目标。在庄剑锋看来，所有的设备管理，就是要做到未雨绸缪。到事情发生了才去查缺补漏，那就为时已晚了，只能是事倍功半。幸运的是，通过推行 TPM 的全员生产维修模式、实行设备点检定修制，近几年兴澄特钢设备运行率稳定在 99.5% 以上，OEE 达 75% 以上，为公司高效生产提供了设备保障。

也许没有人会把千亿元产值企业的光环，与庄剑锋的默默付出关联起来。但是庄剑锋不计较这个，在他心里，只要兴澄特钢这个大家庭好，就是实现了他的最大心愿。

江阴市总工会  供稿