为进一步凝聚组织力量，鼓舞公司员工干事创业的精气神，凝聚基层群众的向心力，二十二冶江苏公司党委按照“抓基层、打基础、走出去、沉下来”的工作思路开展巡回宣讲，宣讲团成员与项目员工面对面交流，点对点沟通，让基层知悉集团及公司方向及动态，并倾听群众心声，使“公司”、“项目”两点跨越空间距离，贯通成线，员工能像“卷心菜”一样紧紧团结在一起。

首先对集团上半年取得的成绩作了简要归纳，其次指出下半年纪检“三强化”、群团“四强化”和人力“五强化”，在经营管理方面要着力提升合同品质、履约品质、资产品质、发展品质、人才品质、建造品质、环保管理品质、文化环境品质，并要求各级领导班子要“走出去”，了解基层情况，聆听基层意见。

在公司层面，口碑是公司行稳致远的压舱石和灭顶石。因此既要有知难而上的开拓进取，也要有静水流深的长远构建。一方面，学习江苏公司主旋律词汇，详细阐释榜样、品格、领导、营销、创新、风险、规则7个词汇涵义及要求，使个人更好融入集体，增强组织凝聚力和战斗力。另一方面，加强组织建设，用发展规划、企业文化凝聚组织思想，在经营管理中锤炼组织，广泛开展经营活动，继续深耕区域市场，加强系统管理和精细化管理，最大程度发挥组织力量。“进度影响品牌”，公司上下要恪尽职守，在保证工程质量的同时，确保项目如期履约。

项目人员常年奋战在一线，为赶工期时常日夜颠倒，无暇补充精神食粮，缺乏方向引领。项目经理田江哲表示：“以前只是听过这些名词，现在好像对它们有了更深入的理解，我们每一个人都是企业的一份子，‘一荣俱荣，一损俱损’，今后在项目上我要更加严格要求自己，狠抓项目管理，为树立企业优质口碑添砖加瓦。”

二十二冶江苏公司高度重视统一思想、凝聚共识，希望通过宣讲明确公司2021年以及今后一段时期在生产经营及改革发展中怎么看、怎么办，从而一个调子齐合唱，共谱改革发展新篇章。

（程惠敏）