华能金陵电厂靶向发力打造产改“生态园”

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华能金陵电厂靶向发力打造产改“生态园”

发布时间:2021-09-27 12:38:00

聚焦“三个到位” 坚持“三个强化” 紧扣“三个突出”

华能金陵电厂靶向发力打造产改“生态园”

在新时期产业工人队伍建设改革中,华能金陵电厂从企业“一厂两站”的实际出发,强化顶层设计、中层责任、基层实效,以成长成才为宗旨,以创新创效为抓手,充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用,为推进产改工作向纵深发展营造良好的“生态园”环境,着力建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍,为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑和智力保障。

“三个到位”:顶层设计显魄力

战略部署到位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻国家“四个革命、一个合作”以及“碳达峰”“碳中和”战略要求,紧紧围绕华能集团“加快建设世界一流现代化清洁能源企业”战略目标,将人才强企、人才兴企作为企业发展战略的重要支撑,提出打造“一厂两站、两个高地、两个前沿”的战略任务,其中“两个高地”指的是人才队伍高地和价值创造高地。

组织领导到位。成立产业工人队伍建设组织机构,产改领导小组以总经理、党委书记、工会主席的“党政工一把手”为组长,以其他领导班子成员为副组长,以各党支部书记和分工会主席为组员;领导小组下设产改办公室,负责加强对产业工人队伍建设改革的工作协调、任务推进和督促检查。同时,围绕“五个着力”目标,制定产改工作责任清单,以加强职工思想政治建设、提升职工技能水平、畅通职工发展通道为抓手,明确责任主体和工作要求。2020年,培养中级及以上专业技术职称人员43名。

制度保障到位。制定下发执行《员工教育培训管理》《员工奖惩管理》《竞聘上岗管理》等管理制度,推进产业工人队伍建设改革工作常态化、科学化和制度化。2020年,完善一般岗位晋升机制,破除资历、任职年限等显性或隐性台阶的绝对化要求,首次以竞争性选拔方式,从生产部门开始,跨一岗级聘用主管、专责等岗位。生产部室有147人晋升岗级,一线新生力量得以解放;管理部室以公开竞聘方式完成了42个岗位的配置,全厂各处气象一新。

“三个强化”:队伍建设增活力

强化“双通道”晋升机制。颁布实施《技术技能职务序列实施细则(试行)》,打造“以岗位职务序列为主,专业技术技能职务序列为辅”的人才晋升双通道机制,凡是达到高级技术等级人员可享受相应岗级待遇,凡获评技术技能专家称号的人才,可享受比其现有岗级高一等级的岗级待遇,为不同年龄层次的员工打开成长成才的通道。加强对聘用人员的动态管理,发挥各类技术技能人才的专业特长和管理经验,体现其在相应领域应有的特殊价值。2020年完成第一批专业人才选聘16人,获聘华能江苏公司技术技能专家11人。

强化“双线”教育培训。充分利用线上线下资源,灵活多样开展职工教育培训工作。根据年度生产经营目标及员工岗位履职能力现状,组织开展培训需求调查分析,制订并实施有针对性的年度培训计划。每月对计划执行情况进行检查考核,通过培训绩效管理,引导各部门改进培训方式、提升培训效果。积极推进网络课程体系建设,丰富网络学院课程、题库等培训资源,并运用网络培训平台开展专业培训及考试,组织培训人员参加微课开发专题培训。2020年,举办网络专题培训班24个,组织网络培训考试22次,并在线下扎实开展安全技能培训、职业技能培训等各种培训活动。

强化“双创”劳动竞赛。大力开展职工创新创效“双创”活动,以运行、燃料、热控、汽机4个创新工作室为载体,开展创新课题研究60余项。“陈辉华能创客工作室”获评集团公司首批华能创客工作室,并被省人社厅授予“江苏工匠创新工作室”称号。深入开展“战疫情、保目标、比贡献”劳动竞赛,引领职工投身疫情防控、安全生产、队伍建设、转型发展的主战场,坚定不移落实“一厂两站,两战全胜”的目标任务。职工创新创效硕果累累,斩获全国电力行业创新应用金牌成果奖、全国发电行业水处理技术优秀成果奖,并有7项专利获得国家知识产权局受理。

“三个突出”:文化引领聚合力

突出“政治引领”。积极践行习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要论述,坚持自觉接受党的领导、团结服务职工群众、依法依章开展工作相统一,把贯彻落实中央、上级工会、厂党委的决策部署转化为各级工会组织和广大职工的自觉行动。举办各类政策法规学习培训班,教育职工用先进的政治理论知识武装头脑、指导实践、推动工作。每月下发职工政治学习计划,以《习近平谈治国理政》和十九届四中、五中全会精神等为主要学习内容,要求职工在学懂弄通做实上狠下功夫。推进习近平新时代中国特色社会主义思想进部门、进班组、进网络,引导职工把习近平新时代中国特色社会主义思想参悟透、领会准、运用好。

突出“快乐工作”。在华能“三色”文化引领下,加强企业文化建设,引导职工养成健康、文明的生活方式。按照“年有主题,月有安排”的原则,广泛开展主题征文、春节联欢会、慈善一日捐、职工拓展训练等文体娱乐活动,为员工营造和谐愉快的工作氛围、搭建展示自我才华的舞台,增进企业内各部门之间、员工之间的相互交流和沟通,增强企业的凝聚力。

突出“干净担当”。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,让树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的职工担任干部。遵循干部成长规律,按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求,以大力培养为基础,以强化实践锻炼为重点,以确保选准为根本,以从严管理监督为保障,健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制,形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。

通讯员  诸纪红 朱静  记者 陶睿