构建“四位一体”大政工格局 实施八大“人字号”工程

扬电公司精心打造“418”思政工作新样本

思想政治工作是国有企业治理的优良传统和政治优势，也是国有企业现代化的重要组成部分。作为中央企业基层单位，江苏华电扬州发电有限公司积极探索实践“418”思政工作新样本，着力构建“四位一体”大政工格局、实施八大“人字号”工程，推动思想政治工作从单纯党群部门、政工干部向企业管理、所有管理者拓展延伸，扩大了思想政治工作的覆盖面和影响力，为企业突破障碍、克难求进，始终保持与先进同行的步伐，汇集了“扬电力量”。

加强思想政治工作组织领导，构建“四位一体”大政工格局。提升站位，增强思政工作使命感，开展“所有管理者都是思想政治工作者”大讨论，引导管理人员意识到将管人、管思想与管事、管工作统一起来的必要性。正确定位，把握思政工作着力点，既要把握好思想政治工作的政治性原则，加强党的路线、方针、政策和理论的学习，开展爱国主义、集体主义、社会主义核心价值观教育和形势政策教育；又要突出体现其企业性特质，围绕生产经营、改革发展，加强职工思想教育引领。机制到位，激发思政工作新动能，完善思想政治工作保障机制，构建“党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、职工群众广泛参与”的大政工格局，并将思想政治工作纳入企业绩效考核评估体系和领导班子业绩目标考核管理。队伍进位，推动思政工作强起来，按照“强化骨干、提高业余、专兼结合”的思路，把年轻重点培养对象安排到政工岗位接受锻炼；通过“师带徒”“传帮带”“转岗锻炼”等方式，选派优秀政工干部到各级党校脱产学习；在政治上、工作上、生活上关心政工干部，重视对他们的培养、选拔和任用。

推动思想政治工作传承创新，实施八大“人字号”工程。一是以学促做塑造人，推进党员干部“两学一做”、团员青年“一学一做”学习教育常态化、制度化，挖掘企业红色故事，组织党员干部赴红色教育基地参观学习，加强对党团员的学习考评。二是主题教育引领人，连续18年策划“一年一主题，一年一特色”职工主题教育活动，加强形势政策宣讲，组织“企业转型发展，我们怎么看、怎么办、怎么干？”全员大讨论活动。三是舆论引导鼓舞人，加强年度宣传计划、季度宣传要点、专项宣传方案“三个策划”，强化通讯员队伍、新闻宣传媒体“两项建设”，用好奖励考核机制、评优表彰机制、好新闻竞赛机制、形象安全应急机制“四个机制”，抓好动态宣传造氛围、典型宣传树形象、专题宣传张声势、评论宣传抓引导、深度宣传亮特色的“五项宣传”。四是管理创新激励人，建立“月奖管常规、年奖管目标、专奖管重点、特奖管贡献”的绩效奖金分配机制，并对工作推进不力，指标完成情况较差，存在问题比较突出的部门、负责人进行及时考核。五是防疏结合关注人，建立月度部门中层干部、管理人员、班组长向党支部，党支部向党委职能部门，党委职能部门向公司党委的三级思想动态分析报告制度，建立“职工议事会”，开通网上“领导信箱”和工会“倾听热线”。六是法德并治规范人，推进企业规章制度和管理行为的文化审视，优化文明创建管理，开展道德讲堂、志愿服务、“文明新风最美创者”评比、“法律四走进”活动。七是实事好事温暖人，开展“健康食堂、美化环境、快乐运动”三项活动，实施“暖心工程”“谈心工程”“安心工程”，开展春送祝福、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖的“四送”活动，组织职业病普查、个人特殊项目体检。八是搭建平台成就人，出台《公司专业人才评聘管理办法（试行) 》，加强对35岁以下年轻后备干部的考察、培养和多岗位任职锻炼，并运用管理、安全、燃机、技师“四个课堂”，加快关键岗位、薄弱专业人才培养，提升职工的工作成就感、职业认同感和企业归属感。

通讯员  夏元明