集体协商案例指导

工会牵头，集体协商帮助企业“向死而生”

一场“构建职企命运共同体，寻求企业生存发展之路”薪酬改革协商会议，2020年初在常州市武进国家高新区江苏HP电子科技有限公司举行。疫情期间，如何增强职工对企业发展前景的信心、增强自我造血能力、遏制职工流失率成为协商会议的主要焦点。

【协商成果】

一、疫情期间不裁员不欠薪，全年原有工资不变。二、研发人员新增重大项目奖（定额奖励和利润1%提成）和知识产权奖。三、营销人员加大销售提成（1%-6%）。四、生产人员保底工资（增幅15%）调至2800元/月。五、新增全员奋斗奖（全年利润的30%）。六、设立股权激励，对核心骨干实施股权激励计划，奖励在达成相应的绩效后予以兑现。七、设立创意提案表彰奖励、师徒结对奖励、老带新奖励。八、出台疫情期临时工作时间、疫情期孕妇延长休息、困难职工帮扶等系列福利政策。九、基本解决了留人难、招工难问题，职工的流失率由20%降低到了2%左右。

【协商过程】

江苏HP电子科技有限公司是一家初创型高科技企业，2019年，公司基本完成了核心技术积累和整机产品的开发，处于产品研发导入量产的关键阶段，但因产品生产质量不稳定，停产现象频发，公司负面影响大。大部分人员的工资多年没有增长，一线生产人员的流失率超过60%。加之2020年初，全球突发大规模新冠疫情，国外客户的订单和意向洽谈全部取消，国内市场营销也按下了暂停键。面对生产困局和新冠疫情的双重冲击，如何维持企业的生存发展，调动职工生产积极性，降低离职率成了公司集体协商的重要议题。

一、成立由工会牵头、人事行政部参加的联合工作小组，开展面向公司高管、中层主管、广大职工全面调研，调研对象覆盖了在职职工的70%和离职职工的30%。调研方式以现场走访为主，电话和微信为辅。调研的内容涉及人员干劲不足的原因、公司薪酬福利调整、企业文化建设等意见和建议。

二、第一轮协商会议，统一思想，确定改革目标。务实与务虚相结合，旨在探寻阻滞企业发展的根源，职工对公司发展前景缺乏信心、薪酬增长停滞的原因，形成自我造血、向死而生战胜疫情，大刀阔斧的实施薪酬制度改革，构建职企命运共同体的决心。把职工思想和行动统一到推动企业高质量发展上来，让职工的愿景、目标和价值与企业的发展同方向、同目标。

三、第二轮协商会议，围绕薪酬目标，商定改革方案。第二轮协商会议重在协商商定薪酬改革方案的具体内容，并就薪酬改革原则、分配方案、股权激励、激发全员创造性等方面达成了共识。建立薪酬动态调整制度，让技术进步、岗位进步成为常态，使员工收益和企业发展同步增长，让员工实实在在分享企业发展的成果。

【老梅点评】

此案虽然发生在疫情期间，但对将要进行薪酬制度改革的企业都有借鉴作用。

一、集体协商制度是促进企业发展，化解劳资矛盾正确的路径方法。劳资双方通过组织化的沟通、协商，表达各自诉求、寻找双方共识、化解双方矛盾，将劳资双方的行为导向趋于理性。集体协商为劳资矛盾的处理，为促进企业发展、复工、复产“集群智、聚群力、谋发展”提供了一条规范的、法制化的轨道。通过集体协商制度，健全科学的工资水平决定机制、正常增长机制、支付保障机制，让员工感觉有“奔头”愿与企业共成长，让员工感觉有“赚头”能分享到企业发展成果，让员工感觉有“念头”有了归属感。职工与企业形成真诚合作意愿，达成双赢目标，促进企业走出了困局。全面增强了企业的抗疫和生存能力。薪酬制度改革后使无刷角向磨光机、直磨机等首批产品全面投产，月销售额由薪酬改革之前的50万元提高到150万元，销售回款的现金流基本能满足公司的日常运营。

二、工会组织主动作为，为企业排忧解难。面对企业经营面临困难，工会引导企业尊重职工的表达权、参与权，合理决定事关职工利益的事项。引导职工正确看待眼前利益和长远利益，凝聚人心，助力企业渡过难关。在薪酬改革中，通过集体协商综合平衡全体职工利益和企业创业生存的诉求，让职工的利益与企业的发展紧密相连，为公司破除发展困局奠定了坚实的根基。在当前经济下行压力加大的形势下，这一案例突显了集体协商制度的作用，为更多企业进行薪酬制度改革提供很好的借鉴。

三、构建利益共同体，助推企业创新创业。企业行政方面对经营困境，通过集体协商方式与职工平等协商，进行薪酬制度改革，构建企业与职工命运共同体。让职工享受股权成为合伙人与企业共成长，发展成果与职工共享。把职工思想和行动统一到推动企业高质量发展上来，让职工的愿景、目标和价值观与企业的发展同方向、同目标。薪酬制度的改革让员工实实在在分享着企业发展成果，职工产生了强烈的荣誉感和自豪感，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。研发人员的精神风貌脱胎换骨，主动完善现有产品的设计改进，勇于承担规划产品的技术攻关；营销人员由服务代理商全面转入对接苏锡常周边的主要工厂，主动上门推介产品，与一线操作工交流产品使用情况；生产职工开始关注产品的组装工艺与作业流程，提出合理化建议，老职工主动指导帮助年轻职工共同成长。正如《孙子兵法》里所云：“视卒为婴儿，故可以于其赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”此案例告诉我们，企业尊重职工，爱护职工，视职工为财富，职工就会为其赴汤蹈火，同甘共苦。把企业看成是一个命运共同体，“厂兴我荣，厂衰我耻”“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

江苏省（南京市）集体协商专职指导员　梅从明