“在今年3月和5月两个阶段的专班考试中，我的综合成绩都是第一。因此，这两个月的工资都多出了1000元，学习的劲头也更足了！”5月16日，在晋北煤业井口，刚刚出井的“90后”通风队职工成鸿告诉记者。成鸿口中的专班是山西焦煤霍州煤电晋北能化公司从今年起设立的职工素质提升专班，目前共有13个，学员460人。

晋北能化公司地处偏远，下辖晋北煤业、汾源煤业和金能煤业3个矿，九成职工来自霍州煤电总部，几乎都是住宿舍的“单身”职工。该公司工会主席任小荣介绍，近两年来，随着煤矿由基建矿变为生产矿，职工人数急速增长，从部室到队组管理人员频繁调整，不是新人就是新岗位，造成公司在各种级别和层面的技能大赛中成绩欠佳，甚至连参赛资格都没有。

企业实现高质量转型发展，产业工人队伍建设改革迫在眉睫。于是，该公司党政联席会议研究决定，以高质量转型发展为主题，以加强精益化管理、持续提质增效、促进企业发展为目标，成立职工素质提升专班。

该公司工会干事朱倩倩介绍，提升专班实行责任制，责任人由她和各单位工会及培训科负责人组成；业务提升采取导师负责制，对应专业的部长为导师、副部长为辅导老师；先由职工自愿报名引领，再通过公司的正向激励，进而达到从点到面，最终全员提升的效果。

“公司的正向激励具体内容为：10人以下班级奖励第一名1000元；班级10—20人分别奖励第一名至第三名1000元、800元、500元；班级20人以上奖励第一名1000元，第二、第三名各800元，第四、第五、第六名各500元。”任小荣说。

这一奖励模式施行后，职工反响热烈、热情高涨。成鸿所在的晋北煤业瓦检组从自愿报名时的8人增加到现在的23人，实现了全员参与。

晋北煤业原政工部干事李鹏今年2月被调整到宣传部后，参加了第二阶段的新闻采编专班学习考试，名列第一。他说：“是专班学习让我在最短的时间内适应了新的角色，跟上了企业转型发展的需要。”

该公司通风部副部长、瓦斯检查、安全监测专班辅导老师邢吉强说：“公司的正向激励考核吸引了更多的职工参加专班学习。”短短4个月时间，他负责的两个专班中，瓦斯检查工专班学员由31人增加到57人，安全监测工专班学员由40人增加到60人。

该公司党委副书记、董事长、总经理章永成认为，专班学习提高了职工的理论水平和专业技能，为公司高质量发展储备了人才，已成为职工素质提升的“绿色通道”，而且这些专班专业的设置会随着企业发展的需要增加。

据悉，该公司还建立了“师带徒”“职工夜校”等机制，以政工、生产、经营3个板块为主，增强针对性、操作性和指导性；为保障学习效果，每月都对师傅、徒弟学员、老师进行一次考核兑现。