张菊香

“安全生产月”只有30天时间，稍纵即逝。若组织不力、重点不明、措施不实，就可能成为认认真真搞形式、轰轰烈烈走过场，收获不到应有效果。

6月份气温逐渐升高，容易让生产作业人员产生疲惫、中暑等不良反应，增加生理、心理等风险隐患；6月份是气候多变的时间段，极易发生极端天气，加大自然灾害风险和应急救援难度；6月份也是企业全力冲刺“双过半”年度目标任务的关键时期，容易出现抢进度、抢工期、抢效益而弱化或忽视安全生产的现象，是事故易发高发的特殊时期，因此，把“安全生产月”活动组织好、推进好，具有极强的针对性、现实性、迫切性、必要性。

企业应十分珍惜“安全生产月”这个短暂的宝贵时间，围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”这个主题，集中力量做几件实在事情。

集中力量抓宣传，提认识。意识决定行为，行为导致结果。提高全员思想意识，是安全工作第一位的重要任务，任何时候都不能淡化、轻视。要通过党政“一把手”带头讲安全、企业第一责任人专题讲安全、一线员工互动讲安全、开展安全生产“公开课”“大家谈”“班组会”等活动，利用“线上+线下”平台，将安全知识、安全法规、安全制度、安全规程、安全案例等，送到一线、送到岗位、送到班组、送到家庭，促使全员树牢安全发展理念。

集中力量查隐患，补短板。问题就是安全工作的薄弱点、主攻点。要坚持问题导向，切实抓好安全生产大检查，做到普遍检查、重点抽查、基层互查、岗位自查、回访复查以及领导带班、值班、跟班劳动检查和专职安全员现场检查相结合，广泛开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动，让检查无处不在、无时不有、全面覆盖，通过地毯式、多轮次、随机性、专业性检查，把影响安全稳定的各类隐患暴露出来，加强清单化管理、挂图式整改，确保隐患无处藏身。

集中力量强素质，提能力。要对干部员工履行安全职责的能力素质进行全面细致地调查研究，针对性、分层次、差异化开展素质提升活动，通过开展专题培训、关键岗位持证考试、机动性组织应急演练、一线员工分享安全心得、生产骨干示范安全要领等举措，将安全培训融入班前会、班后会、JSA分析以入日常班组活动等，促使全员安全能力大进步，为会安全、能安全加油助力。

集中力量抓复盘，回头看。今年以来的安全工作取得了哪些成绩，存在哪些问题；安全生产专项整治三年行动开展得是否顺利，是否达到了阶段性目标要求，只有通过适时回头看，逐事、逐项、逐条进行认真复盘，才能始终保证方向正确、定位准确、标准明确、措施精确。责任主体要结合安全生产大检查、上半年绩效考核等，主动自觉地及时开展总结梳理，注重与目标、任务、职责、制度、机制、规程、标准以及安全生产先进典型、先进经验等对标对表，肯定成绩、发现差距、弥补不足、纠正偏差，使“安全生产月”成为推动安全生产上台阶的“助力器”“加油站”。