“提案积分制”激发职工创新活力

费伟华

近日，浙江福莱新材料股份有限公司生产车间隔壁的小会议室热闹非常，热烈的讨论声盖过了机器运转的声音：侯晓东是这个季度的“提案之星”、涂布车间是去年的“职工提案”总积分集体第一名……这样的“优秀提案”和“积分排名”，在浙江福莱产业工人群体中是人人关注、人人参与的。（9月15日《浙江工人日报》）

据报道，自2018年以来，浙江福莱新材料股份有限公司开始实施“职工提案”制度，鼓励职工对生产工作中遇到的小问题、小梗阻等提出改进建议，递交提案。公司评审委员会定期集中评议“职工提案”，通过后的提案，根据实施效果给予10~50分的积分，并按照季度、年度积分汇总后评选出“优秀案例”“先进集体（个人）”，分别给予奖杯、奖状和一定物质奖励。职工也可以根据积分累计分值，自行选择想要的奖品。

广大职工身处生产和工作的一线，不仅对企业的生产经营情况最熟悉最了解，而且在实践中也摸索和积累了许多好点子、好经验、好办法，是一笔笔宝贵的潜在生产力。可是，一些企业由于缺乏有效的机制和载体，职工不愿意主动建言献策。

如何激发职工的创造力和创新力？笔者以为，浙江福莱新材料股份有限公司“职工提案”积分制，不失为一个好办法。首先，通过提案积分评优和换奖品，有了目标和方向，可以增加职工的关注度和参与度，起到了激励和导向的作用；其次，“积分换奖”形式，具有竞争性、挑战性和趣味性，使职工的创造创新活动变得生动活泼，既可以充分调动职工为企业发展出谋划策的积极性和主动性，又让他们得到了荣誉和实惠，看到了自身的价值；其三，畅通了企业与职工沟通交流的渠道，可以进一步推动民主管理，切实解决职工的所思所想所盼，构建和谐的劳动关系，增强了企业的凝聚力和发展力。