通讯员 陈允标

射阳电信分公司物资中心是个仅有8人的团队，他们却承担着分公司物料审核、供应、管理等重任。多年来，他们始终聚焦团结、服务、管理三个关键词，严把物料保障“最后一道关”，每年为企业节省近百万元，实现了小班组“大作为”。

团结协作争一流

物资中心主任季玉桃不仅是位女同志，而且还是8名员工中年龄最小的一个。多年来，班组在季玉桃的带领下，团结协作如一人，各项工作争一流。

在季玉桃看来，作为一名“领头羊”，要求别人做到的，自己必须先做到，要求别人不做的，自己必须先不做。季玉桃的老公吉士佳是射阳县人民医院呼吸内科医生。2020年春节前后，一场突如其来的新冠疫情让人措手不及。武汉告急！湖北告急！2月20日，吉士佳主动请缨，与其他14名同事组成医疗队，驰援武汉。此时，他们的大女儿才7岁，小女儿才3岁。季玉桃心中有万分不舍和千钧压力，但她仍无半点怨言。当时，县领导在慰问她时，问她工作、生活上有什么困难，她半字未提。为不影响自己的工作，季玉桃将年迈的母亲接到县城照料两个女儿。吉士佳援鄂期间，季玉桃从未因此而迟到早退过，而且遇到中心紧急上下物料时，还与同事一起加班加点。其后，吉士佳又先后参与了驰援南京、苏州、上海等地的疫情防控，而季玉桃从未因此在工作上“掉过队”。

榜样的力量是无穷的。季玉桃身先士卒，放好样子，作好表率，影响带动了中心的所有员工。即将退休的施正刚身体不好，但仍然坚持站好“最后一班岗”，为自己的职业生涯画上圆满的句号。柏林是物资中心的一名外包员工，有3个孩子，父母又在乡镇，家中人手紧张。季玉桃经常询问柏林的家庭、孩子上学放学接送等情况，让柏林深感温暖。

优先保障助抗疫

物资中心坚持服务为先，在做好日常装维物料供应的同时，对疫情防控等一些突发性的装维物料供应采取“急事急办”“一站到底”的保障模式，确保特殊环境下，优先保障。

今年4月15日，射阳县在“应检尽检”中发现一名阳性病例后，全县实行静态管理，疫情防控形势异常严峻。16日，县城水木清华小区发现一例阳性病例，急需安装96部监控、22部宽带。接到物料准备的通知后，郜海东、施正刚立即申请出行通行证，赶到公司准备摄像头和宽带猫，保障了第一时间安装到位。18日凌晨3点，县城万景华庭小区发现1例阳性病例，根据县防控指挥部要求，18日一早要为该小区安装116部监控、35部宽带。早晨6点，郜海东、施正刚等人全部到位，按照事先制定的应急预案，各负其责，有条不紊地准备好所需的各种物料，确保当天一早的顺利安装。接着，万城尚景、黄沙港镇等也急需安装疫情防控监控、宽带，物资中心都在第一时间提供物料，助力全县疫情防控。

物料管控严把关

在季玉桃看来，物资中心不仅是装维物料的供应部门，也是物料管控的责任部门。为此，在日常工作中，季玉桃严把物料管控关，为企聚“材”，确保将每一个物料都用到实处。

2020年季玉桃刚到物资中心时，发现部分支局账实不符，存在实物已使用库存未核销的现象，这个将直接影响库存的管控。为此，季玉桃花了近一个月的时间，一个支局一个支局核对，确保每个支局见人、见物、见账，对所有支局的物料、账册进行“清底”。并对分公司仓库进行一次集中大盘点，以便做到心中有数，加强管理。在此基础上，季玉桃新建了物料台账，要求各支局每周一三五申报物料需求。同时，对每个支局申请的物料与支局的库存进行比对，只要支局库存中标有的一律不发，并按照“先进先出”的原则，督促各支局按照顺序先后同步使用计价料和可用料，不断提高物资的利旧率。物资中心还督促各支局及时使用已申请的物料，不断降低呆滞费用，确保领用相符。据不完全统计，目前，射阳电信分公司的每月呆滞金额在0.7万元左右，名列全市电信系统前列。

物资中心还把物料管控关口前移，对各支局每周一三五申报物料需求中，大额的申请进行管控前置，了解业务发展的经过、装维的地点、真实的用途等，确保物料用到实处。前不久，物资中心发现某支局申请了30部宽带物料，经过深入细致的了解，发现该物料准备用于网游用户，物资中心当即将支局的申请驳回。据了解，物资中心在装维物料管控中，每年可为分公司节省资金近百万元。