当好“事前诸葛亮”

徐曙光

近期一些地方各类安全事故频频发生，不仅给国家造成重大损失，也给不少家庭带来了永远的伤痛。

值得深思的是，我们有些部门和单位在抓安全管理过程中总是局限于一种固定的模式，一般都要等到安全生产事故发生了，才会想到采取这样那样的措施，才去“事后问责”，然而此时却是“亡羊补牢，为时已晚”了。

德国人帕布斯·海恩提出：“每一起严重事故的背后，都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”这就是著名的“海恩法则”。这一法则虽然是针对航空界飞行安全而言的，但它所揭示的“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”的道理，对其他领域的安全工作同样具有警示意义。根据这一法则，我们的安全管理工作必须把重点放在查找苗头、查找隐患上，以防止类似事故的再次发生，把问题解决在萌芽状态。

由此看来，问责其实只是起点，而不是终点。当好“事前诸葛亮”非常重要，不仅可以把各类安全隐患消灭在萌芽状态，而且还能有效防止和减少各种事故的发生。