让“导师带徒”有名有实

方成龙

“今天我们这个导师带徒签约仪式，不仅是一种形式，更期待是有名有实，从今以后是真正的师徒关系，师傅带徒弟结对子，而不是搞花架子，不是签个名、照个像、留个影，更不是师傅徒弟两张皮。”这是几天前一家公司领导在新员工“导师带徒”签约仪式上所说的话，也引起了在场人们的共鸣与思考。

多年来，“导师带徒”是一些企业加快培养新员工的重要渠道，也确实通过师傅的传帮带助力了新员工的成长。但是，在一些单位也存在摆“花架子”现象，签个名、拍了照，流于形式，最后导师与徒弟心不归一，导师没有真正传帮带，徒弟也没有学赶超，失去了“导师带徒”的价值意义。

在真正的“导师带徒”中，师徒的关系是真挚纯真的。导师不仅拥有丰富的知识和经验，而且能够无私地将知识经验传授给徒弟，为徒弟树立榜样，推动引导徒弟在实践中学习，更快的进入工作角色。而徒弟则视导师为恩人、亲人，躬身请教，言行并学，一起在工作实践中实现知识提升。同时，导师也通过自己的作风、行为和态度，传递职业道德、职业操守和职业精神，让徒弟认识到职业不仅是一种谋生方式，更是一种责任、价值和使命，从而更加敬业爱岗，成为更好的职业人。这种师与徒的关系情结，是一种情感、信任与尊重的凝聚，具有时代的价值。

多年的实践证明，“导师带徒”应是培养新人、促进新人快速成长的良好渠道，但要预防“导师带徒”流于形式，真正让“导师带徒”有名有实、实至名归。一方面需要导师尽心尽责，切实担当起师傅的责任，徒弟则要诚心求教，悉心学习，努力进取；另一方面企业组织在选拔师傅时要选聘责任感强、业务素质强的人员担任，同时完善管理机制，建立配套的考核奖励制度，加强过程督促引导，促进“导师带徒”落地开花。