有了好建议，也要会表达

方成龙

在日常工作中，员工对企业组织有了好建议好想法是好事，但如何向单位领导提出这些想法和建议是非常重要的一个环节，需要一定的技巧和策略，这样才能确保好建议被重视和应用，才能使好建议更有价值。

向领导提出建议，既不同于平时工作思想沟通，相互坦诚地聊一聊即可，也不同于日常汇报工作，一二三四条目式地说一说，而是侧重于个人新的思路与思考“推广销售”，去说服“领导认同并认购”，同时含有原则性、灵活性和思想性。从实践中看，作为员工主要有四点要注意，第一所述语态要诚恳。在向领导提出建议时，应该用正式和礼貌的语言，保持诚恳与谦和，包括征询求教的方式，更易于领导所接受，一方面体现自己对建议的认真态度，另一方面体现对领导的尊重，要避免使用过于直接或傲慢的措辞，同时要做到言简意赅。第二所选时机要宽松。向领导提建议不管好与差、对与错，都应选相对和谐宽松的时间，恰当的时机，这样领导可以静心听取，更乐意接受，例如在会议休息或者有关工作汇报中，或者在出差办完事返程途中等，而不是在领导十分忙碌或者情绪不稳定、焦急生闷的时候。第三所提内容要熟虑。要对自己的建议进行充分的准备和思考，并结合实际提出具备可行性和可操作性的建议，而不是仅仅停留在浮浅层面或理论层面。这就需要在提出建议前，做到对建议的可行性、实施方案、预期效果等方面了如指掌，口头可述，条理缜密，同时备好相关的书面资料与数据支持。第四所讲思路要清晰。为工作所提建议，也需要考虑领导的态度和偏好，不同的领导有不同的工作风格，因此在提出建议前需要了解领导的工作模式和偏好，以便调整自己的表达方式和表述形式。如果领导倾向于听取具体的建议和方案，就需要提供详细的实施计划；如果领导更注重宏观的思路和方向，就需要提供清晰的理念和分析，以及宏观的整体思路构架。

在汇报中，假如领导基本认可了你的建议，这时候你作为建议者，一定要表态在今后对建议的执行情况进行关注和跟踪，做到随时汇报进展效果，这样领导就会更加认为你所提建议是认真的，考虑是全面的，这样好建议就会被领导采纳而显现出价值来。