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——“放歌新时代”劳动故事分享

郭友强：人生价值在攀登中升华

本报记者 刘蕾蕾 通讯员 胡杏扣

江苏苏力机械股份有限公司的郭友强，是农民工中的优秀代表，他10多年如一日，坚守在自己的工作岗位上，钻研技术，默默奉献，获评江苏省优秀农民工，当选为盐城市人大代表，他的人生价值在攀登中不断升华。

辛勤汗水铺就成功路

郭友强是盐城市盐都区大纵湖镇人，由于家境贫寒，初中毕业后放弃了继续读书的机会，先后在家务农、工地打零工，一路重活、苦活、脏活都不曾累倒，反而练就了他勤恳的本色和硬挺的脊梁。一次偶然的机会，郭友强进入位于盐都区楼王镇的江苏苏力机械股份有限公司，倍加珍惜这个来之不易的工作岗位，暗下决心要在苏力公司扎下根、做出成绩。

进入公司以后，他刻苦钻研，遇到技术难题不放弃，时刻严格要求自己，以出色的工作能力赢得领导和同事们的一致称赞。为了既顾家又顾厂，郭友强直接将家搬到厂里来。“之所以能从一个普通工人，逐渐成为企业的技术骨干，多次获得荣誉，并被评为全省优秀农民工，是因为他全身都闪烁着爱的光芒，既尽心照顾自己的亲人，努力承担起家庭的责任；又能出色地完成各项工作，始终担当员工队伍的领头羊角色。”公司负责人这样评价郭友强。

从生产、管理再到研发，每一项工作郭友强都反复历练。公司工会开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”创新活动，郭友强积极参与，不少创新成果还受到市区表彰。工作中，他不断创新技术，优化设计方案，降低生产成本，提高工作效率，数年如一日默默付出的同时，也累积了丰富的工作经验。一次，在为客户生产涂装生产线过程中，郭友强发现在喷粉时粉末气流中含有大量粉末颗粒，原有的回收装置回收效率低下，没有构成一套完整的循环使用系统。他凭借自身掌握的知识和经验，向技术攻关小组建议，在喷粉室的挂钩、回收器、集粉器设置上进行优化，然后增加滤芯、脉冲喷吹装置，重新布局主管道、旋风除尘器、排风口，对喷粉时的粉末气流中的粉末颗粒进行多次过滤回收，回收效率显著提高，而且构成了一套完整的循环系统，有效提高了产品性能，该项技术获得国家实用新型专利。

从普通工人成长为企业骨干

凭借刻苦勤奋的工作态度和突出显著的工作业绩，2011年初，郭友强从一名普通员工晋升为涂装设备一车间主任。

作为车间主任，郭友强被大家送了“拼命三郎”“黑脸包公”两个外号。工作中，他是苦活、累活、脏活、难活抢着干。在建设苏力子公司——江苏润尔达智能科技有限公司时，为了赶工期抢进度，郭友强带头加班加点，吃三睡五干十六，生产效能大大提高了，近5000万元的涂装生产线仅用80天时间就完工，比计划提前一个多月完成了安装调试任务。

郭友强深知，要做好车间主任，还必须具备一定的管理能力，“活要靠大伙干”，而现场管理的关键就是充分调动工人的积极性，相互配合，协同操作。为了让员工能够更好地休息，郭友强通过长时间的观察和思考，提出了员工弹性工作制的方案，在不影响产能的情况下，充分利用资源，合理安排工作，让员工能够有更多的休息时间，深受员工的赞誉，同时也提高了生产效率。

安全工作是企业永恒的主题，事关企业的发展和员工的生命。郭友强是个不认人的“黑脸包公”，不管生产多忙、任务多重，都将安全管理作为重中之重。对“不安全行为”人员的处理，他晓之以理、动之以情，直至你能认识到危害性为止。一些车间员工深有体会地说：“在郭主任手下干活，最好老老实实按章作业，不然有苦头吃。”正是因为郭友强的严抓细管，安全成为车间不可逾越的一根红线。自担任车间主任以来，郭友强负责的车间未发生一起安全事故，年年获得公司安全奖励，被评为“零事故车间”。

在求知与拼搏中追梦

郭友强经常把自己比喻成“徜徉于汪洋中的一叶扁舟，正在经历着惊涛骇浪的考验”。因为实践使他深知，只有经得起困难与挫折的考验，才能不断地增长自己的才干，才能增强自己的专业理论知识、现场实践经验、组织协调能力和综合分析问题、处理问题的能力；只有结合自己的工作特点，熟悉并掌握与生产技术相关的知识及行业标准，学习先进的科学技术知识，才能不断丰富自己的专业理论知识、提升自己的业务素质。郭友强说，学习、钻研和实践，使自己的心胸豁然开朗。肯吃别人不愿吃的苦，肯学别人不愿学的技术，肯动别人不愿动的脑筋，肯牺牲别人不肯牺牲的工作以外的时间，这就是郭友强一步步走向成功的催化剂。

他坦言，刚到公司上班时，自己内心也没底，害怕因学历低、技术水平不到位不能胜任工作。但为了使自己尽快适应新环境、新要求，他把大部分业余时间都用在钻研业务上，别人打牌聊天，他捧着书埋头看。为了求证一个技术参数，他经常通宵达旦。在他的宿舍里，最抢眼的就是那码得像小山一样的专业类书籍。

深厚的技术积累，帮助郭友强攻克了一个又一个技术难题。2021年，在实施省重大科技成果转化项目——高效精细喷涂监测系统和可扩展自动涂装线研发项目时，郭友强主动请缨，参与承担项目规划建设和生产管理等任务，今年顺利通过省专家组的验收，解决了国外多年“卡脖子”难题。