给员工父母发“敬老金”是一种“情感投资”

徐剑锋

“儿子，‘敬老金’收到了，我和你妈都特别高兴！”1月30日，家住安徽省阜阳市的王老伯在收到“敬老金”后，第一时间给在音王集团务工的儿子王建华打来电话。电话里，王老伯除了感谢，还一个劲地叮嘱儿子好好工作，多为公司分忧。（2月1日《宁波日报》）

员工上班，父母能领到“敬老金”，这样的“好事”可圈可点、可学可用。虽说音王集团要拿出十几万块钱，但回报却不是这些钱可以衡量的。这种“润物细无声”的人文关怀，不仅是尊老敬老、感恩员工父母的表现，更能在“情感投资”中“笼络人心”、凝聚力量，对企业的持续发展产生巨大推动力。

百善孝为先，孝为百行首。现代社会里，越来越多的员工平时很难顾及家庭，与父母更是缺少交流沟通，在这中间还不乏“月光族”“啃老族”。企业用发放“敬老金”的方式代替员工尽孝，这种敢于担当社会责任的善举，既是对中华民族尊老敬老传统美德的大力弘扬，更给员工孝亲敬老作出了示范榜样，使“孝”的正能量在全社会传递得更远：从身边做起，从点滴小事做起，让尊老爱老蔚然成风、成为一种自觉行动。

俗话说：人的心，企业的根。面对员工频繁跳槽、“用工荒”频现，企业既要待遇留人，更要用“心”留人，并且贵在平时。企业给员工父母发“敬老金”，这份额外的“亲情补贴”比单纯地发工资福利更温馨、更有意义，不仅使员工父母面子上有荣光、里子中有温暖，在“讨好”员工和父母的同时，也增强了他们对企业的认同感和归属感。在全家人的共同理解和支持下，员工又怎会不死心塌地地埋头苦干？怎会不心甘情愿地奉献企业？进一步来讲，这张“情感牌”大大拉近了企业与员工、员工父母之间的距离，共同感受到“家”的温暖，对留住人心、稳定员工队伍大有裨益，体现的是企业人性化管理的高级智慧，值得肯定和褒奖。

企业给员工父母发“敬老金”，满足了多方面的物质追求和精神需求，不失为一着妙棋！当然，我们并不要求每个企业都给员工父母发“敬老金”，关键要从中悟出点道道来：比如企业如何以薪换心、留住员工，政府部门如何加快社会化养老体制改革等。