杨和佳：港口装卸工人中的“一根筋”

本报通讯员 惠叶 特约记者 刘毅

他被誉为装卸队里最能吃苦的装卸工人，他是倍受领导和客户称赞的员工，他是装卸兄弟们尊敬、爱戴的班长。平凡的他，多年来扎根一线，默默奉献，从每一件小事做起，以饱满的工作热情、锲而不舍的精神，在平凡的岗位上奏响人生的强音。

杨和佳，连云港港口集团装卸服务第一分公司12班班长，1985年3月出生，初中学历，曾获安全生产先进个人、先进生产（工作）者、“十大明星”职工等荣誉称号。

安全不牢，地动山摇。杨和佳带领的班组是公司装卸生产的主力，整天车作业、船作业，爬高上低，稍有不慎，就会发生安全问题。杨和佳深知抓好安全工作的重要性。工作中，他本着“严是爱，松是害”的思想，一丝不苟地抓好安全管理。他将查“三违”落到实处，每个工班都要进行现场巡视，发现安全隐患，立即整改，整改不了则马上报告责任部门处理。2023年，他共组织教育培训22场次，现场纠正不规范行为12起，排查隐患10起，带领12班获评集团四星级班组。

“我们要有装卸效率，但更要保证装卸质量”，这是杨和佳常常挂在嘴边的一句话。化肥垛子码歪了一点，对不起，重码；胶合板座舱稍稍未对齐，对不起，返工。有人说他是“一根筋”，差不多就行了，何必那么较真！杨和佳说：“今天差不多，明天差不多，后天货主就差不多不来了；装卸质量不过硬，货主能到我们港口来？差不多，就是砸大家的饭碗啊！”追求装卸质量是否会影响装卸效率呢？杨和佳认为，严格按照标准进行装卸作业，不仅不会影响而且还会提高装卸质量，大家都按标准作业，就会省去返工整改的时间。年内，12班装卸船作业量230余万吨，装卸火车80余万吨，装卸汽车220余万吨，每月都安全优质地超过计划产量，班组年内产值超180万元，产量和产值一直高居公司各班组之首。杨和佳时刻要求自己和工友们：对内要练好装卸技术，对外要树立良好形象。年内，杨和佳和工友们多次因优质服务获得了货主和用工单位的表扬。

班组是港口最小的组织机构。作为班长，杨和佳不仅要团结和带领全班12名职工完成生产任务，而且还要做好职工们的思想工作，把职工们的冷暖挂在心头。为此，他努力学习团队管理知识，向书本学、向兄弟班组学，在学习中运用，在运用中总结，不断提高自己的管理水平。他完善班后会内容，让班后会成为总结会、点评会、评比会，让工友们的劳动成果被认可、被尊重。他建立班组微信群，把班组管理中的热点、难点问题公开在群里讨论，促进了工友之间的团结，不断增强班组的凝聚力和向心力。