本报讯（通讯员 付培侦 赵文君 王芯苏 卢克余）近年来，江苏鑫源烟草薄片有限公司围绕人才的“选育管用”工作持续用力，通过能进能出、能上能下、能增能减举措，充分调动和激发人才的创新性和创造力，为推动企业高质量发展提供人才支撑。截至目前，该企业已经培养了具备中级以上专业技术资格57人。

优化岗位，通道“能进能出”，注重评价，层级“能上能下”，正向激励，薪酬“能增能减”。该公司在严格控制编制总量的基础上，聚焦梯次化配备，设置专业管理类、专业技术类、生产操作类和业务类四个岗位类别。优化完善岗位职务晋升机制，制定不同序列承接调整规则，确保人才通道纵向畅通、横向贯通。以赋值法统一各部门评价标准，科学设定各类指标及具体分值，优化积分运行管理模式，全方位评价员工个人行为、能力和业绩水平，加强积分结果导向性。设置6个档次岗位调整系数，将员工收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，多劳多得、优绩优酬，合理拉开差距。