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典型引路 企业和员工共成长

本报 2016-11-03 09:11


中航工业南京机电党委书记  习仁国

俗话说,拨亮一盏灯,照亮一大片。中航工业南京机电坚持典型引路、榜样育人,不断为企业的创新发展和职工的成长成才注入精神能量。

营造了尊重劳模、尊重创新的良好氛围。南京机电运用各种宣传手段,挖掘、宣传劳动模范、基层典型的先进事迹。组织南京日报、南京电视台等媒体对南京机电全国劳模——程卫国进行采访拍摄;和江苏交广网《交广早班车》栏目联合开展《我是党员》系列节目宣传;开展“我身边的奋斗者”“繁星——共产党员微故事”等专项宣传;成立了“程卫国劳模团队科技创新工作室”“杨雯雯党代表工作室”等团队;每年评选表彰“杰出奋斗者”“价值团队”等;落实劳模待遇,开展劳模疗养活动;制作“向劳模礼赞”作品展等活动,形成尊重劳模、尊重创新的氛围。

设计了鼓励员工成长的通道和激励机制。南京机电建立了与业绩、能力紧密结合的晋升发展制度,推进“长、家、匠”分离和管理,独创M(管理)、T(技术)、W(技能)三个序列发展通道,以项目为牵引,以项目定职位,以承担项目及业绩情况定人,配套薪酬、管理、考核等激励措施,实现了管理岗员工的成长发展与南京机电管理水平的提升相统一。企业还重视员工的培训和培养,近年来选送267人参加中航工业的培训进修,并通过自招和与高校联办培养硕士研究生87名。除有自招硕士研究生授予权外还设有博士后工作站,为吸引、培养创新型高端人才创造了条件。坚持不懈的“智力投资”,为企业储备了一批高素质的科技人才和高级技能人才。

形成了“质优敏动”的辐射格局。南京机电大力开展“敏动文化”实践活动。近年来,公司开展群策群力活动,推行精益六西格玛等管理工具,用信息化手段助力科研、生产、管理向全面精益化转型。党员干部和骨干员工全部经历了绿带轮训,累计培养绿带210人,黑带8人,精益工程师24人、DFSS绿带13人。同时,推进协同研发环境上线运行,提升南京机电数字化设计水平;推进基于模型的系统工程工作,初步构建了集成研发体系构架。此外,还引入中航工业运营管理体系,构建了AOS工厂,确定了基于“精益单元+四个支撑中心”的生产体系架构。管理变革的迅速提升成为企业实现“十三五”再倍增的“国之利器”。

弘扬了“激情进取、敬业奉献” 的正能量。南京机电全体员工近两年来一直是实行六天工作制,“611”、“白加黑”,激情进取、敬业奉献,舍小家、为大家的事例俯拾皆是。很多朴实的事例和话语饱含着航空人的辛酸和骄傲,职工们编写的微信——“大干,我们是认真的”,就讲述了员工们“为加班不惜撒谎请假”的敬业故事。公司也收集整理了很多普通人身上发生的故事,编辑成册。

职工们曾写给全国劳模程卫国一首诗:“你志比天高,胸比天宽,心系新型战机,给智慧插上翅膀。穿云破雾,搏击风雨,赶超世界先进水平,让梦想在蓝天自由翱翔。”这是对“航空报国,锲而不舍、执着追求”的劳模精神和工匠精神的最好诠释!因为大家深信:祖国终将选择那些忠诚于祖国的人,祖国终将记住那些奉献于祖国的人!