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民营企业也要对标党的“初心使命”

2019-10-08 11:00

周海江

在2018年11月1日召开的民营企业座谈会上,习近平总书记与我握手时说“民营企业是自己人”,所以民营企业也要对标党的初心使命,与党的初心使命相一致。作为非公企业产业工人队伍建设改革试点单位,我们“初心使命”有担当,齐心协力抓产改,从四个方面入手,试点工作取得实效。

一、坚守初心使命,主题教育促产改

对标党的初心,员工就是我们的人民,就是我们服务的对象,我们要让他们不断增强幸福感、获得感;党的使命就是中华民族的伟大复兴,这就需要我们把企业发展好,而企业发展好必须紧密依靠职工,只有他们的作用得到更好发挥,企业才能更好发展,才能为民族复兴作出更大的贡献。

一是担好政治责任。民营企业作为第二批开展主题教育单位,要按照守初心、担使命,找差距、抓落实的总要求,紧紧围绕上级党委的部署开展工作。纵观红豆集团60多年的发展历程,每代当家人都是中共党员,初心和使命就是“致富乡亲、造福社会,实业报国、共同富裕”。这与党的初心使命在方向目标上是合拍的、一致的。红豆集团坚持听党话、跟党走,讲正气、走正道,通过开展主题教育来统一思想认识,筑牢产改思想基础。

二是担好发展责任。中央要求,民营企业要加快转型升级、加快发展,解决更多就业,缴纳更多税收,惠及更多百姓。不管是全面建成小康社会,还是建设现代化强国,民营企业都肩负着更多的责任。随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,更加注重新理念指导下的发展,强调创新、协调、绿色、开放、共享,要求更高质量、更有效率,这对产业工人队伍提出了更高要求。

三是担好社会责任。为中国人民谋幸福,是中国共产党人的初心,作为“自己人”的民营企业也要对标这个初心。为此,红豆集团提出了“八方共赢”理念,即企业要努力实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会(社区)等八个利益相关方的共赢。比如我们成立了 “红豆慈善基金”、“无锡耀庭慈善基金会”和 “无锡关爱老党员基金会”等,各项公益捐款捐物已超5.2亿元。

二、强化政治引领,党政合力谋产改

一是发挥党组织战斗堡垒作用。红豆集团坚持党建引领企业发展,着力把党的政治优势转化为企业的发展优势,相继创造了“一核心三优势”“一融合双培养三引领”等一系列党企融合经验,在发挥民企党组织战斗堡垒作用中创造了“红豆样本”,为推进产改试点工作切实发挥了引领作用。“一核心”就是把企业党组织定位于企业的“政治核心”,董事会、监事会、经理层主要负责人进入党委,确保企业在政治上与党和国家的方针政策保持一致;“三优势”是指把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势。“一融合”就是“党企融合”,交叉任职、双向互动;“双培养”就是人才双向培养,把党员培养成企业人才、把企业人才培养成党员;“三引领”就是以党建工作引领先进企业文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。该成果得到了中央领导和各级党组织的肯定,集团党委被评为全国先进基层党组织。今年7月,红豆集团的“强化党建引领、确保两个健康”经验入选了中组部编印发行的“不忘初心、牢记使命”主题教育案例丛书。

二是发挥企业行政支撑作用。企业行政方对产改工作大力支持,全力保障,足额提取工会经费、员工培训经费,对工会活动予以经费补助;行政领导带头参与工会开展的各项活动,保障员工参与工会活动时间。

三是发挥党员先锋模范作用。强化政治引领,开展劳模支部“双创双提升”行动,在劳模创新工作室成立了党小组,把一批生产骨干和劳动模范培养成党员先锋,涌现出郭军伟、秦军、卞亚波等优秀党员、技能领军人才,充分发挥榜样力量,引导全体员工向党员看齐、向劳模看齐,为建设高素质产业工人人才队伍奠定基础。2018年该工作室完成创新成果成功申请16项专利。

三、树牢担当意识,工会全力推产改

一是搭建技能提升平台。依托劳动竞赛提升产业工人赋能成长水平,红豆西服厂2018年共组织生产厂开展四场劳动技能竞赛,以赛促学,提高员工实际操作水平,极大调动了广大员工的积极性和创造性。今年8月,集团工会组队参加锡山区总工会安全生产和劳动保护技能竞赛,获得团体第一名。

二是搭建维权服务平台。动态管理困难员工档案,多渠道帮扶服务员工。2018年共为8名员工申报市区两级特困(困难)职工帮扶,获得医疗救助近万元。关注特殊工种身心健康,做好职业病防治工作。针对粉尘、噪声、高温、辐射、电焊等岗位,每年为3000多名员工提供职业健康专项体检。坚持每年开展工资集体协商,签订集体合同。

三是搭建双向沟通平台。建立线上线下沟通渠道,线上通过集团工会微信群实时动态了解员工需求,线下集团层面开展工会主席亮身份活动,公开联系方式,倾听员工诉求。车间层面设置“回音壁”,多级多层面收集员工意见建议,实现24小时回复。

四、强化主人翁意识,凝心聚力助产改

一是提升持续学习能力,争当知识型员工。员工根据不同层级,主动参加总经理部长培训、高阶领导培训、店长培训、中层班、三星级员工培训班、厂长经理培训班等各类培训课程,持续提升学习能力,为企业健康发展提供坚实的人才支撑。

二是提升解决问题能力,争当技能型员工。员工积极参与“科技质量月”活动,组建QC小组,实现了生产车间的全覆盖。开展小改小革、开发小工具,形成全员参与质量改进、切实解决身边实际问题的浓厚氛围。每年9月举行成果发布会,评选十佳QC小组,10年累计发布课题1352个,节约成本5628万元。

三是提升创新创造能力,争当创新型员工。员工踊跃申报职业技能人才,在集团专门设立的“科技进步奖”“科技十大先锋奖”“技术能手奖”“专利奖”等奖项中,涌现出的一大批优秀技术研发人员,员工进一步迸发了创新创造热情。

(作者系红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO)