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常州旭荣针织:管理创新提升企业软实力

2020-10-28 10:33

近3年,常州旭荣针织印染有限公司累计实现销售30多亿元,其中高新技术产品占销售收入的6成,而员工的流失率不足5%。旭荣针织通过管理创新,建设和谐劳动关系,激发全员主人翁意识,推进企业高质量发展。

纺织行业大多是劳动密集型企业,利润率普遍很低,一般为3%—5%。旭荣针织主攻面料研发,利润率却接近10%。公司副总经理、工会主席张国成坦言,这是企业强研发、重人才,提升综合软实力的结果。

前几年,旭荣针织通过转型升级,压缩生产制造环节,扩张研发与营销队伍,使研发、生产、营销三者人力资源比例达到3:4:3。如今,他们再度发力,通过工程化创新和商业模式创新“双创”机制,进一步追求研发与市场“双峰”。公司580多名员工中,纯粹的行政人员不足10人。

张国成说,企业发展归根结底要依靠员工,企业与员工之间是鱼水关系,只有注重人才培养,建立、推行多轨职系人才发展架构,由“单一工”向“多能工”转变,才能让基层一线人员成为企业创新发展的主力军。目前,公司所有员工中,具有大专以上学历的达到43%。

在构建和谐劳动关系上,除优化人力资源配比,旭荣针织还独创了企业管理的“绝学务实理论”:6+1轮休制、二勤制、总经理午餐制、五子登科文化、探索8小时计件制模块、人才培养双轨晋升制、“3+1”工厂管理模式等。其中,“总经理午餐制”就是让每个员工都有发言权。

翻开“周三员工与总经理共进午餐意见反馈汇总”记录簿,上面记录着汇总的问题和总经理室的回复。如“随着网络的发展,职工宿舍能不能安装无线网络,为职工省点流量钱?”“没问题,马上落实。”很快,智能网吧、电子阅读书吧等出现在职工宿舍。“没想到,‘总经理午餐制’会有这么好的效果,职工不仅会带着问题来,还会带着方案来,极大地拉近了管理层与一线员工之间的距离。”张国成说,很多节水窍门、省电方法、工艺改进、杜绝跑冒滴漏等小改革,都是由一线员工提出来的。这些来自一线员工的建议每年为企业降本增效数百万元。

在该公司工作10多年的员工王存山,从一线员工到印染车间主任、副厂长,再到厂长,经他手的小技改有近百项。“无论是技改激励,还是员工生活,公司都为大家提供了全方位的成长路径和高质量发展轨迹。员工有什么设想,可通过书面形式,向总经理室提报;也可向车间主管提议,由工会向公司提报。每季一评。一旦合理化建议被录用,即可获得相应奖励。还有专利、项目和取得技术职称等,都可申报奖励。”王存山说道。

“一个企业,只有善待职工、尊重职工、关心职工,把维护职工劳动经济权、落实职工民主监督权作为企业管理的重要内容,才能构建起和谐劳动关系,企业才会走得更远。”张国成如是说。

本报记者  吴文龙