解开思想疙瘩与解决生活难题并举

仪化公司用美好愿景引领职工画好“同心圆”

王槐艾 仪化萱

为有效帮助患病职工减轻因病住院造成的经济负担，前不久，仪征化纤公司工会经与保险公司多次商谈，在不增加保费的情况下，将职工帮困互助基金管理委员会为职工购买的意外伤害保险中医疗费用最高赔付标准由原来的5000元提高至6000元，同时由保险公司为所有会员提供包括健康讲座、保险咨询等在内的增值服务。职工们闻讯后纷纷为工会点赞，并表示要把工会的关心化为工作动力，同心协力画好企业发展“同心圆”。

近年来，仪征化纤公司党政工下大力气沟通聚民心、出实招暖人心、抓创新发展强信心。对新入职员工，除了给他们配备技能老师外，还配备了政治导师，并签订培养协议。主体厂实现从单纯的生产中心向成本中心、效益中心和研发中心转变的“三心合一”改革，分析检验业务的专业重组改革、不同岗位不同类别的薪酬分配考核制度改革等系列改革“组合拳”，都坚持思想先导、舆论先行，注重政策宣讲、思想动员、释疑解惑“三到位”，紧紧围绕企业生产经营凝聚全体员工共识，坚持步调一致向前进。

“遵章守纪、从严管理、以我为主、履职尽责”的大讨论让员工明白“什么是对错”“应该坚持什么样的价值共识”“形势怎么看，工作怎么干”，使“厂兴我荣、厂衰我耻”的认识深入人心。公司党政工领导党建基层联系点、安全联系点制度以及机关党支部与基层党支部“结对共建”等活动，使得各级干部能及时了解和把握员工思想动态，有的放矢地开展工作，问题在一线解决、矛盾在一线化解、作风在一线转变。

在解职工思想疙瘩的同时，公司同步抓好解职工生活难题的工作。领导班子带头下沉到车间班组与一线员工交朋友，了解他们的烦心事、操心事、揪心事，从员工不满意的地方改起、从提高效率的地方做起，力求赢得大家的信任与理解。

近几年，仪征化纤公司投入3亿元，分步实施11个老旧小区改造和水电气业务升级移交，消除了安全隐患，人居环境得到明显改善；生产现场新建了隔音室、安装了空调、开办了一线员工浴室，定期组织接触有毒有害介质的员工疗休养，提高劳动保护条件，员工的安全感大大增强。实行手机订餐送餐到岗位、对夜班职工免费送夜宵，员工从细微处体会到企业的真切关怀。设立帮困基金，明确9项帮扶措施，夏送清凉、冬送温暖、春秋助学、节日慰问，多措并举，多管齐下，解决员工生活中的实际困难，员工真切感受到企业大家庭的温暖。公司充分发挥企业补充医保的“蓄水池”“调节阀”作用，对患重病、重症的员工和家庭成员在二次报销中重点倾斜，不让一个员工因病致贫、生活掉队。截至去年底，保险公司共为2039名会员进行理赔，理赔金额达462.9万元。仪化职工对工作和生活满意率已从2017年的58.92%上升到目前的94.46%。

职工思想和生活问题得到解决后，仪化公司注重把职工的劳动热情引领创新发展上来，在技术改造、新品开发、优化管理、人才培养等方面持续发力，让员工看到企业价值、发展前途，增强员工与企业同心协力的积极性、主动性和创造性。

公司每年投入500多万元开展各类劳动竞赛，搭建员工比学赶超平台，能耗物耗成本逐年降低、产品优等品率进一步提升，及时兑现的奖惩措施加深了员工“效益在心中、成本在手中”的认识，进一步激发员工创新创造热情。技术比武、岗位练兵、劳模技师创新工作室等平台，提升了员工综合素质。科研难题招标攻关、青年创新创效大赛、科技创新成果奖励等举措，特别是在劳模创新工作室的引领下，高性能聚乙烯纤维、对位芳纶、生物可降解材料、低气阻熔喷布口罩等一批高科技新材料攻关取得成功，解决了“卡脖子”难题和民生需求“痛点”，公司迈上引领行业绿色发展的制高点。