本报记者 李垚

9月8日，江苏省班组长数字能力大赛决赛在南京圆满收官。来自化工、钢铁、机械、轻纺、新能源、建筑、电力七大行业赛道的70名选手，从1.8万名参赛班组长中脱颖而出，在融合数字孪生、情景模拟等技术的“智慧赛场”上展开终极比拼，展现出新时代江苏班组长出色的数字素养与管理风采。

作为企业基层管理的“神经末梢”和战略执行的“最后一公里”，班组长不仅是生产的组织者，更是数字化转型在一线落地的关键推动者。这场由省总工会主办的大赛，在全省掀起了“学数字、强管理、促创新”的热潮。

当天上午9时，决赛正式拉开帷幕。选手们依次进入布置一新的数字赛场，在计算机辅助下开展理论答题、数字孪生系统操作和情景模拟等环节的考核。

“我们希望通过这样高水平的竞赛，真正筛选出一批懂技术、善管理、能创新的数字型班组长。”省总工会相关负责人介绍，本次大赛将数智化手段贯穿大赛全过程，高度还原真实产线和管理场景，重点考查班组长利用数字化工具解决实际问题的能力。

“比赛不仅是比知识储备，更是比数字思维和临场应变。”南京钢铁集团有限公司班组长石昊今年28岁，刚于8月份结婚，为了备战决赛主动推迟了蜜月旅行。“我爱人非常支持，说这是人生中难得的机会，一定要好好把握。”最终，他沉着应战，摘得钢铁赛道第一名。

来自江苏徐塘发电有限责任公司的潘雨辰和马琳是大赛中备受关注的一对“班组长夫妻”。丈夫潘雨辰荣获新能源赛道一等奖，妻子马琳也取得了第七名的好成绩。两人大学相识，恋爱长跑10年，2021年步入婚姻殿堂，如今孩子还不满1岁。备赛期间，他们一边完成高强度工作，一边照顾孩子，只能利用午休、深夜喂奶后的碎片时间复习刷题。“连上洗手间的时间都在做题。”马琳笑着说。夫妻二人双双获奖，成为一段佳话。

大赛全面贯彻“赛训结合、实战导向”理念，试题紧密结合企业数字化转型中的实际痛点与场景，突出考核班组长运用数字化工具处理设备故障、质量异常、人员调配等典型问题的能力。

“考题非常贴近实际，数字孪生仿真系统几乎和厂里的操作界面一模一样。”石昊表示，“回去就要把竞赛中学到的工具和方法应用到班组管理中。”

为帮助选手更快适应数智化竞赛环境，大赛组委会赛前组织了多轮线上培训与模拟练习，邀请高校教授、企业专家开展专题讲座，内容涵盖工业互联网、数字孪生基础、精益管理等前沿知识。

“我们不仅看重比赛成绩，更关注选手们是否通过备赛实现能力的真正提升。”省总工会相关负责人表示，班组长是企业最基层的管理者和执行者，是班组的“灵魂”，大赛旨在通过“赛、训、练、比、学、创”相结合的方式，为企业高质量发展提供坚实基层人才支撑。

许多企业代表在观赛后表示，将把大赛的评价标准和培养模式引入企业内部班组长选拔与培训体系中，在职位晋升、评优评先方面对获奖班组长给予倾斜，进一步激发基层管理骨干学习数字技术、提升管理能力的热情。